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３．１９９７年ＩＦＳＡＭ世界管理大会（ 上海） １０５１

在讨论管理腐败与公司治理的问题时，有的代表提出，现有的管理和经济理论甚少讨论公司高
层经理人员的腐败行为，但管理腐败的潜在危害不可轻视，管理腐败的盛行威胁着以所有权和管理
权分离为特征的现代公司的产生和生存。 传统管理机制虽能够有效地控制贪污，却对抑制回扣难
以奏效，但是，以两权分离为特征的现代化大型公司的存在，尤其是在发达经济中的主导地位，表明
必定有一些力量和机制可以有效地遏制收回扣的管理腐败行为。
关于２１世纪企业管理发展趋势，有的代表提出了如何提高管理境界的问题。 而提高管理境界
有如下途径： 提高领导素质；加强诊断管理；确定奋斗目标；扎实管理基础；改善心智模式；反省管

理状况；加强企业管理人员培训；建立企业管理者俱乐部；建设企业管理者市场；建立企业管理测评
体系。

五、其他经济与管理问题

关于新的企业文化挑战问题，西班牙卡拉大学教授、ＩＦＳＡＭ 现任主席Ｓ ·Ｇ ·艾彻瓦利亚认

为，只有放松管制，才能带来企业间的竞争，新的企业诞生了，一代新的企业文化由此而确立了。 新
的企业文化与现有样式相比，有这样两个特点： （１ ） 富有创造性，被要求能取得成功； （２ ） 制订新的
社会与经济规则。 可见，新的企业文化应该是一种有效的工具，可以帮助个人和企业不断分析与把
握社会与经济的变化趋势。 新企业文化呼唤新组织的诞生，这类新组织能够应裕自如地面对社会、
经济和企业间的压力，逐步走向富有弹性，以网络为导向和强有力的非中央集权化。 这类新组织应
该担当起新秩序推动者的使命。 传统的企业文化，有一个封闭系统中以空间和市场定义为导向。
这种文化的全部目标在于发展出一套工具和技术能力，用以应付僵硬的官僚体制。 但它忽视了管

理风格，管理风格的重要性不容忽视。 由竞争带来的管理风格实质上显示了对员工个性化的尊重，
个性化的员工形成了团体的文化价值观———独特鲜明的管理风格，而不仅仅是经济运行的具体事
例。 管理风格又是领导和团队合作这两项行为的融合。 关注经济、金融和人力资源管理的企业文
化，必须以领导和企业精神为基础，它应该面向与社会、经济、企业和大众相联系的所有组织，促进
组织间社会的、经济的有效联动。 这种联动的所有关键要素是： 速度、适应性、价格，它们都取决于
文化。

关于集成管理创新问题，有的代表认为，面对不断变化的外部和内部环境，对企业的管理提出
了更高的要求，因而集成管理应运而生。 集成管理是一种全新的管理理念及方法，其核心就是强调
运用集成的思想和观念指导企业的管理行为实践，实现各种资源要素的全方位优化，激发单项优势
之间的聚变放大作用，从而促进整个管理活动的效果和效率的提高。 所谓集成管理，实质上就是集
成思想创造性地应用于管理实践的过程，也就是说，通过科学而巧妙的创造思维，从新的角度和层
面来对待各种资源要素，扩大管理视野，增强管理对象的交融度，并综合运用不同的方法、手段、促

进各项要素、功能和优势之间的互补、匹配，使其产生１＋１＞２的效果，从而为企业催生出更大的竞
争优势，实施集成管理必须做好下述工作方能达到好的效果： 战略柔性化，市场内部化，技术群集
化，组织网络化，信息高效化，文化整合化。
关于建立股份公司代理层的激励约束机制，有的代表认为，我国现阶段的企业改革，由于忽视
对代理层激励、约束机制建立基础上的股份制改革，只是简单模拟了西方股份公司的财产结合形成
和运行的一般规则，其结果，难以实现企业经营机制的转换和促进国有资产保值、增值的改革目标，

正是从这意义上说，国有企业股份制改革成败的关键在于建立代理层的有效激励和约束机制。 应