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La conϐlictividad laboral global y el SME

*
Gabriela Victoria Alvarado

Para poder comprender las estrategias y su implementación con acciones y decisiones
colectivas que el SME ha llevado a cabo alrededor del movimiento socio-laboral por la
recuperación de su materia de trabajo, es necesario contextualizarlas en el marco de la
con lictividad laboral como fenómeno histórico que se está presentando a nivel mundial.
Los debates se realizan principalmente alrededor del debilitamiento del poder sindical en la
globalización, deinido ̀ como un “proceso multidimensional inacabado y contradictorio que
tiene profundas implicaciones para la acción sindical” (Lévesque y Murray, 2004:7). Se tiene
que la hipermovilidad del capital ha debilitado de facto la soberanía estatal, y en la medida
en que los Estados son incapaces de controlar de manera eicaz ̀ los lujos ̀ de capital, por lo
tanto, se declina su capacidad para proteger el nivel de vida de sus ciudadanos y sus derechos
laborales, es decir, la garantía de una democracia consistente, así como su gobierno de Estado
de Bienestar (Tilly, 1995).

Las modiicaciones ̀ en la organización del proceso de producción y del trabajo, con nuevos
modelos de gestión implementando nuevas estrategias competitivas de lexibilidad que se
traducen a menudo en una intensiicación ̀ del trabajo y en un incremento en los problemas de
salud y seguridad laborales, han socavado el poder de negociación de los trabajadores. Incluso
en algunas empresas, comentan Lévesque y Murray (2004:10), las proposiciones patronales
de incremento de la productividad con el in ̀ de garantizar la seguridad del empleo pueden ser
más motivadoras y movilizadoras que los proyectos sindicales, es una contienda ideológica en
la que la antigua generación del “nosotros” es reemplazada por actual generación del “yo”.

En estos últimos años, en el contexto globalizador algunos sindicatos de Canadá, Estados
Unidos, Inglaterra, han emprendido acciones que pretenden transformar y revitalizar a los
sindicatos, los cuales, según Voss y Sherman (2000), “en general, los sindicatos se habían
vuelto más como un grupo de interés institucionalizado que en un movimiento social”, por
lo que un gran desaío ̀ para grandes federaciones sindicales como la AFL-CIO, legendaria por
su larga inercia y rigidez, fue el de asumir una amplia variedad de tácticas agresivas. La gama
de estrategias es diversa, se tienen las que implican una actividad sindical militante, como los
trabajadores de la RMT (The National Union of Rail, Maritime and Transport Workers), en
Gran Bretaña, enfrentando la privatización del Metro de Londres. Esta organización RMT es
muy clara en señalar que la renovación sindical no sólo se remite al crecimiento de miembros
ailiados, ̀ sino también a características tales como un mayor éxito en la negociación colectiva,
una organización del trabajo más fuerte y consistente, una mayor militancia, la extensión de la
democracia sindical, el papel de los activistas como líderes en el lugar de trabajo, etc.

La dinámica revitalizadora sindical que observan Lévesque y Murray (2004) en las grandes
federaciones y sindicatos nacionales canadienses, como por ejemplo: Conféderation des
Syndicats Nationaux (CSN), Travailleurs Canadiens de l’ Automobile (TCA), Métallurgistes unis
d’ Amérique (MUA), Syndicat Canadien des Communications de l’energie et du Papier (SCEP) y
muchos más, se apoyan en tres recursos de poder: 1) la capacidad estratégica: agenda propia,
valores, carácter proactivo, capacidad de comunicación; 2) la solidaridad interna: mecanismos
democráticos en el sindicato; y 3) solidaridad externa: alianzas y articulaciones en la estructura

* Dra. en Estudios Sociales en la línea de investigación de Estudios Laborales por la
4 Universidad Autónoma Metropolitana.