Page 97 - E-MODUL FULL REVISI_Neat

MODUL MANAJEMEN PROYEK

h. Biaya tak langsung

yaitu : biaya yang terkait dengan suatu proyek, tetapi tidak dapat ditelusuri

secara tepat. Misal : tagihan listrik perusahaan, biaya sewa kantor untuk
kegiatan perusahaan dan berbagai proyek.

PENGAYAAN :

Rencana Manajemen Biaya
Yaitu : dokumen yang menjelaskan bagaimana organisisasi akan mengelola

varian biaya dalam proyek dan menjelaskan bagaimana merespon proposal
yang lebih tinggi atau lebih rendah dari estimasi definitive.

B. ESTIMASI BIAYA

Sebuah proyek membutuhkan anggaran untuk menentukan berapa uang yang

dibutuhkan, yang akan dialokasikan sampai selesainya proyek tersebut sesuai
dengan rencana.

Beberapa tingkatan estimasi biaya yang dibuat sesuai keperluan :
a. Estimasi pendahuluan

➢ Digunakan untuk menyeleksi proyek
➢ Dikerjakan 3 -5 tahun sebelum waktu proyek selesai

b. Estimasi untuk anggaran
➢ Digunakan untuk alokasi dana dalam anggaran perusahaan
➢ Dikerjakan 1 – 2 tahun sebelum waktu proyek selesai

c. Estimasi definitif

➢ Digunakan untuk rincian pembelian, merupakan estimasi biaya
sebenarnya.
➢ Dibuat sebelum dan selama proyek berlangsung

Ada 3 pendekatan pokok dalam perkiraan biaya dilihat dari cara

pengumpulan informasi :
1. Perkiraan biaya secara top –down

Estimasi Biaya Proyek 81