Page 6 - arpia 19
P. 6
programe, analize, puncte de vedere și Valeriu Stoica, vicepresedintele ARPIA,
acțiuni care să prezinte un real interes, responsabil cu managementul
atragând marele public. Pornind de la organizațional, ne spunea, la una din
impresionantele povestiri de aerodrom, ședintele BEC că, pentru succes, nu ai
din zona aeroportuară si din oceanul aer- nevoie sa schimbi complet o persoană!
ian, vrem să găsim și să punem in Până si colosul Google, menit să
practică idei, cerințe și perspective utile ofere propriile răspunsuri la intrebarea
imbunătățirii comunicării si mediatizării “Cum devin managerii mai buni?”, s-a
acțiunilor noastre, in scopul dezvoltării oprit in final, la 5 reguli pe care toti
interesului și participării cetățenilor, managerii companiei trebuie să le re-
mai ales a tinerilor, in sprijinul specte si să le aplice:
promovării imaginii aviatiei și armatei 1. Oferă maximum de incredere echipei.
române, concomitent cu creșterea Aceasta trebuie sa-ti acorde intreaga in-
vizibilității asociației. credere. Este nevoie să găsesti echilibrul
Suntem siguri de faptul că intre autoritatea si libertatea din echipă,
evaluările, analizele și prognozele, gen- lucrând alături de componenții ei la
eratoare de măsuri și căi directoare, fiecare acțiune sau proiect.
elaborate de Consiliul Director, vor am- 2. Concentreaza-te asupra rezultatelor.
plifica efectul măsurilor desfașurate. Este nevoie de a se stabili, la inceputul
Acestea ar putea rămâne, insă, simple fiecărei perioade, care sunt prioritățile si
gânduri și intenții, dacă nu ar beneficia ordonează sarcinile in funcție de
de susținerea morală, materială, importanță. Sunt ideale
instituțională și asociativă, de expertiza raportările/informările de rezultate bilu-
membrilor asociației și participarea lor nar sau la finalul fiecărei luni.
efectivă la organizarea și desfășurarea 3. Comunică “pe limba lor”. Comunicarea
evenimentelor aeronautice. Aceleași este unul dintre cele mai importante ele-
speranțe le avem și de la partenerii mente din asociație. Managerul trebuie
noștri, spre a ne oferi sprijin și să știe cum să le explice membrilor
susținere, a intelege semnificația demer- echipei ce anume au de făcut si de ce
surilor și dorința de intărire a relațiilor anume trebuie sa țină cont. Se impune a
noastre, care depind, in mare masură, de încuraja dialogul deschis si repetarea in-
convingerile și atitudinile lor favorabile, formatiei spre a fi ințeleasă in totalitate.
personale sau instituționale, dar și de 4. Stabilește o directie concisă pentru
initiativele fiecărui membru al Consiliu- membrii echipei. Conducătorul/man-
lui Director al asociației și ale fiecărui agerul trebuie sa aibă un minim de timp,
președinte de filială. poate de două ori pe an, o intâlnire cu
În același timp, trebuie sa fiecare membru al echipei pentru a dis-
remarcăm utilitatea imbunătătirii cuta rezultatele pe care le-a avut si cele
calitătii managementului, cu atât mai dorite. Toate aceste rezultate pot si tre-
mult cu cât, din anumite surse aflăm că, buie a fi urmărite in fiecare zi, lună,
în ultimul timp, regulile pentru a fi con- perioadă.
siderat un bun manager nu s-au schim- 5. Respectă limita dintre viata
bat foarte mult. Studiile in domeniul profesională si cea personală a colabora-
psihologiei organizaționale aduc si astăzi torilor. Autoritatea managerului nu tre-
la suprafață principiile de bază pentru a buie inteleasă ca duritate. Depinde de
avea o echipa care lucrează la randament domeniul in care se activează, iar abor-
maxim si climatul ce trebuie să domine darea umană in relația sef-subaltern/co-
mediul organizațional. Domnul Adrian- laborator are beneficii mai mari de
Aeronautica - ARPIA , nr.19, ianuarie, 2020 5
