Page 28 - REVISTA EMPRESARIOS PUERTO VALLARTA Y BAHÍA DE BANDERAS HOY FEBRERO - MARZO 2020
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CAPITAL
CAPITAL
“Una oportunidad puede ser una amenaza y viceversa”
HUMANO
HUMANO “Una oportunidad puede ser una amenaza y viceversa”
haciendo yo?
haciendo yo?
● ¿Qué obstáculos debo afrontar?
Las cartas fuertes para salir adelante. Para ● ¿Qué obstáculos debo afrontar?
Las cartas fuertes para salir adelante. Para
conocerlas, hay que plantearse las siguientes ● ¿Cómo están cambiando las regulaciones de
conocerlas, hay que plantearse las siguientes
● ¿Cómo están cambiando las regulaciones de
preguntas:
nuestros productos o servicios?
preguntas: nuestros productos o servicios?
● ¿Cómo está cambiando la tecnología?
● ¿Cómo está cambiando la tecnología?
● ¿Qué hago bien?
● ¿Qué hago bien?
Aplicando el FODA
● ¿Qué ventajas tengo respecto a la compe- Aplicando el FODA
● ¿Qué ventajas tengo respecto a la compe-
tencia?
tencia?
Basándonos en lo que clasificamos como
● ¿Qué ven los demás como fortalezas de mi
● ¿Qué ven los demás como fortalezas de mi Basándonos en lo que clasificamos como
factores de riesgo, y utilizando el análisis
negocio?
negocio? factores de riesgo, y utilizando el análisis
FODA, te propongo una matriz con la podrás
FODA, te propongo una matriz con la podrás
Debilidades
Debilidades evaluar la situación actual de tu empresa y, de
evaluar la situación actual de tu empresa y, de
esta manera, trazar las acciones y las estrate-
esta manera, trazar las acciones y las estrate-
gias a seguir.
Estas preguntas pueden ser incómodas, pero gias a seguir.
Estas preguntas pueden ser incómodas, pero
es importante saber de cuál pie cojea tu
es importante saber de cuál pie cojea tu
Cómo encontrar el camino de nuevo proyecto para actuar y corregirlo: El conocimiento de tus propias fortalezas y
Cómo encontrar el camino de nuevo
El conocimiento de tus propias fortalezas y
proyecto para actuar y corregirlo:
debilidades —que dependen de ti y de tu
debilidades —que dependen de ti y de tu
● ¿Qué hago mal?
equipo, así que puedes cambiar y mejorar-
equipo, así que puedes cambiar y mejorar-
● ¿Qué hago mal?
Con el FODA ● ¿En qué puedo mejorar? las—, así como la detección de oportunidades
Con el FODA
las—, así como la detección de oportunidades
● ¿En qué puedo mejorar?
● ¿Qué debo evitar?
● ¿Qué debo evitar?
y amenazas existentes —que dependen de
y amenazas existentes —que dependen de
externos y que no tienes manera de contro-
En estos dos primeros aspectos, primero
En estos dos primeros aspectos, primero externos y que no tienes manera de contro-
lar—, ayudarán al establecimiento de adecua-
lar—, ayudarán al establecimiento de adecua-
responde las preguntas desde tu punto de das medidas de corrección.
responde las preguntas desde tu punto de
das medidas de corrección.
vista y luego considera la opinión de otros
vista y luego considera la opinión de otros
(clientes, proveedores, empleados) para tener
(clientes, proveedores, empleados) para tener También debemos estar atentos a que,
También debemos estar atentos a que,
un mejor y más realista panorama.
un mejor y más realista panorama. cuando hablamos de los factores externos,
cuando hablamos de los factores externos,
una oportunidad puede ser una amenaza y
«Si tienes una buena administración interna, Oportunidades una oportunidad puede ser una amenaza y
«Si tienes una buena administración interna,
Oportunidades
viceversa. Por ejemplo: el cambio de la tecno-
viceversa. Por ejemplo: el cambio de la tecno-
podrás localizar problemas fácilmente. logía es una fuente de ventajas para quien
podrás localizar problemas fácilmente.
logía es una fuente de ventajas para quien
El conocimiento que tienes sobre tu empresa
El conocimiento que tienes sobre tu empresa Son nuevos campos en los que puede incursio- pueda adquirirla y aprovecharla, mientras que
pueda adquirirla y aprovecharla, mientras que
Son nuevos campos en los que puede incursio-
te permitirá controlarla». nar tu negocio. Busca ventanas abiertas para podría ser una amenaza para quien tarde en
te permitirá controlarla».
podría ser una amenaza para quien tarde en
nar tu negocio. Busca ventanas abiertas para
adoptarla, pues se iría quedando en el rezago.
darle nuevos bríos a tu empresa:
darle nuevos bríos a tu empresa: adoptarla, pues se iría quedando en el rezago.
Como siempre, el tiempo de respuesta hace la
Como siempre, el tiempo de respuesta hace la
Aprovecha todas las oportunida- tración es reflejo de un desconocimiento de la ● ¿Cuáles son las tendencias del mercado? diferencia.
tración es reflejo de un desconocimiento de la
Aprovecha todas las oportunida-
● ¿Cuáles son las tendencias del mercado?
diferencia.
des que tienes para que tu negocio conti- situación del negocio, es igual a la pérdida del ● ¿Qué nuevos enfoques puedo darle a los
des que tienes para que tu negocio conti-
situación del negocio, es igual a la pérdida del
● ¿Qué nuevos enfoques puedo darle a los
control, es igual al fracaso. Sin embargo, hay
núe viento en popa, pues las tormentas
núe viento en popa, pues las tormentas control, es igual al fracaso. Sin embargo, hay productos o servicios que ofrezco? Manos a la obra
Manos a la obra
productos o servicios que ofrezco?
son más destructivas en las naves que no una manera de analizar la situación y tomar ● ¿Cómo pueden beneficiarme los cambios en
son más destructivas en las naves que no
una manera de analizar la situación y tomar
● ¿Cómo pueden beneficiarme los cambios en
se preparan para lo peor. ¿Cuál es la las medidas necesarias, antes de que sea tarde. el mercado? Para saber a dónde vamos, primero es impor-
las medidas necesarias, antes de que sea tarde.
se preparan para lo peor. ¿Cuál es la
el mercado?
Para saber a dónde vamos, primero es impor-
mejor herramienta para verificar que
mejor herramienta para verificar que tante ubicarnos en el mapa. Como seguro
tante ubicarnos en el mapa. Como seguro
El FODA
tienes lo necesario? El FODA, ni más ni El FODA La intención es agudizar la percepción y antici- observaste, de los 20 factores mencionados
tienes lo necesario? El FODA, ni más ni
La intención es agudizar la percepción y antici-
observaste, de los 20 factores mencionados
menos. parse a lo nuevo del que se puede tomar en la matriz, solo el 20 % dependen del entor-
menos.
parse a lo nuevo del que se puede tomar
en la matriz, solo el 20 % dependen del entor-
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, ventaja. no, el resto son producto de una deficiente
no, el resto son producto de una deficiente
ventaja.
Debilidades, Amenazas) es una técnica utiliza-
Debilidades, Amenazas) es una técnica utiliza- administración y control interno del negocio.
administración y control interno del negocio.
Malos negocios, cierre da para comprender el momento actual de Amenazas En otras palabras: está en tus manos que el
Malos negocios, cierre
da para comprender el momento actual de
Amenazas
En otras palabras: está en tus manos que el
de tiendas y quiebra de empresas ocurren no
de tiendas y quiebra de empresas ocurren no una persona, empresa, organización, producto problema desaparezca. Según mi experiencia,
una persona, empresa, organización, producto
problema desaparezca. Según mi experiencia,
solo en tiempos de crisis. Aunque una empre-
solo en tiempos de crisis. Aunque una empre- o servicio. Es, en otras palabras, un diagnósti- El entorno a menudo nos presenta condicio- estos consejos podrán ayudarte a lograrlo:
o servicio. Es, en otras palabras, un diagnósti-
estos consejos podrán ayudarte a lograrlo:
El entorno a menudo nos presenta condicio-
co. Consiste en elaborar un listado de cuatro
sa haya tenido buenos resultados durante
sa haya tenido buenos resultados durante co. Consiste en elaborar un listado de cuatro nes adversas fuera de nuestro control. Cono-
nes adversas fuera de nuestro control. Cono-
años, de pronto ya no puede mantenerse, ¿por encabezados que corresponden a las palabras cer los riesgos externos que podrían afectar tu
años, de pronto ya no puede mantenerse, ¿por
encabezados que corresponden a las palabras
cer los riesgos externos que podrían afectar tu
qué? Puede ser debido a una mala atención
qué? Puede ser debido a una mala atención de las que proviene el acrónimo de FODA. empresa te da una ventaja para reaccionar
de las que proviene el acrónimo de FODA.
empresa te da una ventaja para reaccionar
Examinemos a continuación cada una de
en el comportamiento de los mercados y del
en el comportamiento de los mercados y del Examinemos a continuación cada una de rápida y efectivamente:
rápida y efectivamente:
entorno, así como a un deficiente control inter- ellas: ● ¿Qué hace la competencia que no estoy
ellas:
entorno, así como a un deficiente control inter-
● ¿Qué hace la competencia que no estoy
Fortalezas
no. Una cosa lleva a la otra: la mala adminis- Fortalezas
no. Una cosa lleva a la otra: la mala adminis-
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