Page 29 - REVISTA EMPRESARIOS PUERTO VALLARTA Y BAHÍA DE BANDERAS HOY FEBRERO - MARZO 2020

CAPITAL
HUMANO “Una oportunidad puede ser una amenaza y viceversa”

haciendo yo?
Las cartas fuertes para salir adelante. Para ● ¿Qué obstáculos debo afrontar?
conocerlas, hay que plantearse las siguientes ● ¿Cómo están cambiando las regulaciones de
preguntas: nuestros productos o servicios?
● ¿Cómo está cambiando la tecnología?
● ¿Qué hago bien?
● ¿Qué ventajas tengo respecto a la compe- Aplicando el FODA
tencia?
● ¿Qué ven los demás como fortalezas de mi Basándonos en lo que clasificamos como
negocio? factores de riesgo, y utilizando el análisis
FODA, te propongo una matriz con la podrás
Debilidades evaluar la situación actual de tu empresa y, de
esta manera, trazar las acciones y las estrate-
Estas preguntas pueden ser incómodas, pero gias a seguir.
es importante saber de cuál pie cojea tu
Cómo encontrar el camino de nuevo proyecto para actuar y corregirlo: El conocimiento de tus propias fortalezas y
debilidades —que dependen de ti y de tu
● ¿Qué hago mal?
equipo, así que puedes cambiar y mejorar-
Con el FODA ● ¿En qué puedo mejorar? las—, así como la detección de oportunidades
● ¿Qué debo evitar?
y amenazas existentes —que dependen de
En estos dos primeros aspectos, primero externos y que no tienes manera de contro-
lar—, ayudarán al establecimiento de adecua-
responde las preguntas desde tu punto de das medidas de corrección.
vista y luego considera la opinión de otros
(clientes, proveedores, empleados) para tener También debemos estar atentos a que,
un mejor y más realista panorama. cuando hablamos de los factores externos,
«Si tienes una buena administración interna, Oportunidades una oportunidad puede ser una amenaza y
viceversa. Por ejemplo: el cambio de la tecno-
podrás localizar problemas fácilmente. logía es una fuente de ventajas para quien
El conocimiento que tienes sobre tu empresa Son nuevos campos en los que puede incursio- pueda adquirirla y aprovecharla, mientras que
te permitirá controlarla». nar tu negocio. Busca ventanas abiertas para podría ser una amenaza para quien tarde en
darle nuevos bríos a tu empresa: adoptarla, pues se iría quedando en el rezago.
Como siempre, el tiempo de respuesta hace la
Aprovecha todas las oportunida- tración es reflejo de un desconocimiento de la ● ¿Cuáles son las tendencias del mercado? diferencia.
des que tienes para que tu negocio conti- situación del negocio, es igual a la pérdida del ● ¿Qué nuevos enfoques puedo darle a los
núe viento en popa, pues las tormentas control, es igual al fracaso. Sin embargo, hay productos o servicios que ofrezco? Manos a la obra
son más destructivas en las naves que no una manera de analizar la situación y tomar ● ¿Cómo pueden beneficiarme los cambios en
se preparan para lo peor. ¿Cuál es la las medidas necesarias, antes de que sea tarde. el mercado? Para saber a dónde vamos, primero es impor-
mejor herramienta para verificar que tante ubicarnos en el mapa. Como seguro
tienes lo necesario? El FODA, ni más ni El FODA La intención es agudizar la percepción y antici- observaste, de los 20 factores mencionados
menos. parse a lo nuevo del que se puede tomar en la matriz, solo el 20 % dependen del entor-
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, ventaja. no, el resto son producto de una deficiente
Debilidades, Amenazas) es una técnica utiliza- administración y control interno del negocio.
Malos negocios, cierre da para comprender el momento actual de Amenazas En otras palabras: está en tus manos que el
de tiendas y quiebra de empresas ocurren no una persona, empresa, organización, producto problema desaparezca. Según mi experiencia,
solo en tiempos de crisis. Aunque una empre- o servicio. Es, en otras palabras, un diagnósti- El entorno a menudo nos presenta condicio- estos consejos podrán ayudarte a lograrlo:
sa haya tenido buenos resultados durante co. Consiste en elaborar un listado de cuatro nes adversas fuera de nuestro control. Cono-
años, de pronto ya no puede mantenerse, ¿por encabezados que corresponden a las palabras cer los riesgos externos que podrían afectar tu
qué? Puede ser debido a una mala atención de las que proviene el acrónimo de FODA. empresa te da una ventaja para reaccionar
en el comportamiento de los mercados y del Examinemos a continuación cada una de rápida y efectivamente:
entorno, así como a un deficiente control inter- ellas: ● ¿Qué hace la competencia que no estoy
no. Una cosa lleva a la otra: la mala adminis- Fortalezas

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