Page 31 - REVISTA EMPRESARIOS PUERTO VALLARTA Y BAHÍA DE BANDERAS HOY FEBRERO - MARZO 2020

FORTALEZA OPORTUNIDAD DEBILIDAD AMENAZA

Desconocimiento de las
Recorta y Llena Crisis económica global Crisis económica global 1. Determina cuáles son los factores críticos que 8. Adopta una administración integral de riesgos
propias fortalezas

que permita prever situaciones de cuidado evaluán-
provocan que tu proyecto no tenga buenos resulta-
(un área de oportunidad o
(alta dependencia a los
dos e implementa de inmediato las medidas correc-
dolas según su probabilidad e impacto de ocurren-
mercados globales)
desatendida en la que el
tivas.
cia, diseñando e implantando controles que los
negocio pueda
incursionar) 2. Contempla recortar tu planilla de personal y mitiguen.
redistribuir tareas. No es la actividad más amable, 9. Si tienes una buena administración interna,
Buena administración Gastos sin control Contingencias severas pero si el negocio no se salva se perderán todos los podrás localizar problemas fácilmente, desde las
y control de los gastos empleos, no solo una parte. fugas de dinero antes mencionadas, hasta personal
ocioso. El conocimiento que tienes sobre tu empresa
Bajos costos de Altos costos de operación 3. Replantea la estrategia de ventas. ¿De verdad te permitirá controlarla.
operación
funciona como se espera? Evalúa el desempeño de
Fraudes y robos internos los vendedores y, junto con ellos, elaboren un nuevo Claro que pueden existir otros factores, además de
por parte de empleados, plan más sólido. los aquí expuestos. Esta metodología pretende
clientes y proveedores proporcionar criterios generales para el análisis y
4. Busca asesoría fiscal. Si hay problemas en ese evaluación de la situación actual de un negocio. Y
Buena proyección de Mala proyección de aspecto, solo los expertos saben cómo regularizarte una vez que la dirección de la empresa identifique y
negocios negocios antes de que se convierta en un asunto más compli- materialice áreas de ahorro inmediatas, se produci-
cado. rá un desencadenamiento de una cultura de admi-
Vendedores flojos y mal nistración “cautelosa”, orientada a los resultados:
plan de mercadotecnia 5. Determina si tus precios están dentro de la ayudará a generar ganancias donde antes solamen-
carrera. Comparados con la competencia, ¿pueden te había gastos.
Metas y objetivos No tener metas a ajustarse?, ¿es necesario bajar costos para compe-
claramente mediano y largo plazo tir en precio? Negocia con proveedores o busca El éxito de tu empresa dependerá del personal, pues
establecidos opciones que ofrezcan mejores precios. los recursos humanos son el factor motriz de
cualquier organización. El director y sus colaborado-
Planilla de vendedores Planilla de personal 6. Detecta fugas de dinero y corta aquellas que son res deberán trazar las estrategias y definir las accio-
eficientes y motivados demasiado costosa por robo. Mientras menos personas manejen de nes que den rumbo al negocio; los empleados de
con buen sistema de manera directa el dinero, mejor. todos los niveles tendrán que trabajar en la misma
mercadotecnia
sintonía para alcanzar los objetivos planteados y,
Administración Caos e ineficiencias. Que 7. Recorta y elimina los gastos innecesarios. Los juntos, recuperar el buen camino. Solo no olvides
eficiente del negocio el control no obedezca a departamentos en donde más se presenta esta que el FODA es la mejor brújula.
la estrategia situación son: publicidad, papelería, viáticos, rentas,
mantenimiento. Y recuerda que tu negocio no es Colaboración:
Información financiera Información financiera caja chica para gastos personales. C.P.C. y M.I. José Mario Rizo Rivas
confiable deficiente

Altos inventarios y poca
rotación

Mal control en la
asignación de créditos

Situación fiscal sana Problemas fiscales

Malas condiciones en los Sindicato difícil
contratos

Falta de liderazgo y
dirección en la empresa

Regulaciones jurídicas
Recorta y Llena Negocio enfocado al Altos costos de Bajos márgenes de utilidad

producción

Falta de atención al
cliente con un sistema
de atención efectivo cliente