Page 291 - Catalogue de formation 2018 - 2020

L’ART DE DÉLÉGUER :
RESPONSABILISER SES COLLABORATEURS

2 Jours
Objectifs

• S’entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond (ce qu’il y a à déléguer)
que sur la forme (comment négocier la délégation)
• Faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l’efficacité

Compétences visées

• Mettre en œuvre des méthodes de délégation efficaces en responsabilisant ses
collaborateurs
• Assurer un suivi adapté en fonction de chacun

Contenu indicatif

• Comprendre la place de la délégation dans l’animation d’une équipe
• Préparer une délégation
• Présenter une délégation
• Suivre la délégation MANAGEMENT & DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

Population concernée
• Encadrants hiérarchiques souhaitant améliorer leurs capacités à déléguer
efficacement

Dispositif

• Présentiel

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