Page 6 - LAP_final

3. Growth, berkaitan dengan pertumbuhan masalah. Semakin cepat berkembang
masalah tersebut maka semakin tinggi tingkat pertumbuhannya. Suatu masalah
yang cepat berkembang tentunya makin prioritas untuk diatasi permasalahan
tersebut.

Tabel 1. Matrik Isu Strategis Organisasi

No Isu Strategis Organisasi Kriteria Total Ranking

U S G
1. Belum Optimalnya Pelaksanaan 5 5 5 15 1
Monitoring terhadap Pelayanan
Posbakum
2. Belum Optimalnya Penyusunan 5 3 3 11 3
Laporan bulanan pada bagian
Kepaniteraan Hukum
3. Belum Optimalnya Pengelolaan Arsip 5 4 4 13 2
Perkara pada bagian Kepaniteraan
Hukum
Skala Linkert : 5 = sangat tinggi, 4 = tinggi, 3 = sedang, 2 = rendah, 1 = sangat rendah

Dari Tabel 1, dilakukan diagnosa Organisasi terhadap Isu Strategis organisasi,
di dapat bahwa Belum optimalnya Pelaksanaan monitoring pelayanan Posbakum
menjadi Isu Strategis Utama yang terpilih, kemudian dicari penyebab masalah atas isu
strategis tersebut.

Adapun penyebab masalah dari belum optimalnya pelaksanaan monitoring
pelayanan Posbakum adalah :

1. Sistem Monitoring terhadap Pelayanan Posbakum belum efektif;
2. Belum tersedianya Standart Operasional Prosedur pelaksanaan monitoring
pelayanan Posbakum;
3. Belum efektifnya pengawasan atas pelaksanaan monitoring pelayanan Posbakum;

Terhadap ketiga penyebab masalah isu strategis tersebut kemudian dilakukan
validasi dengan menggunakan instrumen APKL (Aktual, Problematik, Kekhalayakan,
Layak) untuk menemukan penyebab masalah utama.

1. Aktual, isu yang sedang terjadi atau dalam proses kejadian, sedang hangat
dibicarakan di kalangan masyarakat, atau isu yang diperkirakan bakal terjadi dalam
waktu dekat. Jadi bukan isu yang sudah lepas dari perhatian masyarakat atau isu
yang sudah basi.

Laporan Aksi Perubahan| Membangun si-ELMO (Sistem Elektronik Monitoring) menuju peningkatan 6
kinerja pengawasan Layanan Bantuan Hukum di Pengadilan Negeri Palangka Raya