Page 9 - #SolveitNewsletter APR 2021
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Human



        Resources







        Dal lavoro da remoto                                    mettere a fattor comune competenze, esperienze

                                                                idee e relazioni personali. Tutte queste qualità che
        allo smart-working                                      sono una parte integrante del nostro stile aziendale

                                                                e della nostra propensione e capacità di costruire
        Giovanni Bonizzi - Direzione Human Resources
                                                                valore presso i nostri Clienti.


        Durante  gli  ultimi  12  mesi  siamo  stati  costretti  a   In  dicembre  la  Direzione  HR  ha  promosso
        modificare  sostanzialmente  il  nostro  modo  di       un’indagine  interna  dal  titolo  "Dal  lavoro  remoto
        operare per far fronte alla esigenza sanitaria.         allo  smart-working"  proprio  con  l’obiettivo  di

                                                                raccogliere  informazioni  e  valutazioni  da  parte  di
        Fortunatamente la tipologia di business nella quale     tutti  i  dipendenti  sull’esperienza  del  lavoro    da
        operiamo,  unita alla dotazione di strumenti e alla     remoto,  gli  aspetti  critici  e  le  potenzialità,  per
        abitudine  a  lavorare  in  modalità  ubiquitaria  ci   trasformare quella che fin ora è stata una necessità

        hanno consentito di passare rapidamente e, senza        in  un’opportunità,  con  l’obiettivo  di  costruire
        particolari  difficoltà,  alla  modalità  di  lavoro  da   insieme un modo migliore di lavorare, passando dal
        remoto.                                                 lavoro da remoto allo smart-working, inteso come

                                                                modalità  di  lavoro  flessibile  ed  ingaggiante,  da
        Questa modalità inizialmente è stata una necessità
                                                                sviluppare non per l’emergenza ma come modalità
        per gestire l’emergenza.
                                                                a regime per il futuro.

        Col  passare  dei  mesi  essa  si  è  ampliata  nel  suo
                                                                È  importante  sottolineare  che  l’esperienza  degli
        utilizzo  sia  perché  l’emergenza  si  è  trasformata  in
                                                                ultimi 12 mesi è stata di lavoro da remoto, mentre
        una situazione di prolungata necessità sia perché
                                                                l’idea  dello  smart-working  è  quella  di  identificare
        questa modalità ha nel tempo evidenziato anche
                                                                una  modalità  di  lavoro  flessibile  in  condizioni  di
        una serie di opportunità.
                                                                normalità che coniughi efficacia ed efficienza del
                                                                lavoro per i team, per l’azienda e per i clienti con
        È però anche risultato evidente, che l’esperienza di
                                                                una  risposta  soddisfacente  alle  esigenze  delle
        lavoro  in  presenza  continua  a  rappresentare  una
                                                                persone.
        insostituibile  modalità  per  meglio  sviluppare  e
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