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『 PM 수행 가이드 북』
3. 사업 수행

3.1 방법론 테일러링 및 WBS_3) WBS 수립 절차 목차
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WBS : Work Breakdown Structure 수립 절차

WBS는 고객과의 의사소통의 기준이 되며, 우리 사업의 중요한 납기 리스크를 예측할 수 있습니다.

• RFP와 제안서 등을 세밀하게 검토하고 프로젝트 성공적인 수행이 가능하도록 WBS를 수립
• WBS는 모든 업무를 포함하며 과업의 성공여부와 진척도를 파악 가능

시점 업무 절차 작업 내용

PM • PM은 프로젝트 명칭, 목적 및 기대효과와 함께
프로젝트 개요 및 업무범위 프로젝트 업무범위를 정의한다.
정의 • 제안서에 제시된 업무범위를 구체화하여 작성하며,

함께 정의해야 할 사항은 다음과 같다.
- 가정 및 제약사항
- 프로젝트 기간
- 개발 방법론 및 생명주기

PM, 팀원
• PM은 팀원들과 함께 해당 업무범위를 구현하기
상세 WBS 작성 위한 작업(Task)을 도출하여 상세 WBS를 작성한다.
도출된 작업은 선정된 팀원들과 반복적으로
검토하고 보완하되, 다음의 사항을 확인한다.
• 작업은 개발팀원(또는 대규모 프로젝트의 경우 소
그룹별) 별로 해야 할 업무와 책임이 부여될
수주 때까지 도출
이후 • 주요 작업 별 작업에 대한 완료 판단 기준의 정의
~ PM, 팀원 (예, 산출물, 기타 완료 기준 등)
착수 • PM과 팀원들은 도출된 작업을 토대로 업무간의
일정 계획 작업 순서를 파악한 후, 각 작업에 일정을
부여한다. 일정 작성 시, 다음 사항을 유의해야
한다.
- 프로젝트 총 기간 및 공수
- 프로젝트 주요 마일스톤
- 작업간 상호 의존관계 (특히, 고객/외주의
PM, 팀원, 기타 검토자 작업과의 의존관계 확인)

• PM과 팀원들은 작성된 WBS를 검토한다. 검토
WBS 검토
시 발생한 결함은 보완 후 재검토를 수행하여
작업 및 일정에 대한 오류가 없도록 한다 .
PM, 팀원, 고객
• 작성 완료된 WBS는 프로젝트 참여 인력에게
WBS 공유 및 승인 가장 중요한 문서로 공유(예: 워크벤치 등록)되며,
프로젝트계획서의 주요 첨부문서로 고객 승인을
받는다.

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