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『 PM 수행 가이드 북』
3. 사업 수행

3.2 프로젝트 기본 계획서_1) 수행계획서 (1) 목차
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표준 프로젝트 수행계획서 구성 및 작성 방법 (1)

프로젝트 수행계획서는 계약 시 포함되는 기본 문서이며, 제안서의 내용을 기반으로 작성되어야
합니다.

• 계획 수립 활동의 결과, 사업수행계획서와 부속물이 작성되면, 계획한 내용들이 정확히 반영되었는지
검토해야 합니다. 아래 내용 중 일부 내용은 별도의 계획서 및 절차로 작성될 수 있습니다.

구성(활동) 담당자 상세 절차
• 프로젝트 기본사항을 작성한다.
프로젝트 개요 작성 PM (프로젝트 명칭, 목적 및 기대효과, 프로젝트 기간 등)
• 프로젝트 일정(마일스톤 필수) 및 조직을 구성한다.

• 프로젝트 개발 범위를 상세하게 작성한다.
- 범위는 대/중/소 또는 1/2/3 단계 메뉴 구조로 작성한다.
- 시스템 개선과 신규 구축 범위를 분리하여 명시한다.
PM, • 변경관리 계획을 수립한다.
프로젝트 범위 관리 계획 TA, 구축 범위를 확정한 이후 변경관리대장을 관리한다.
수립 -
DBA - 변경영향도검토, 고객승인프로세스를 검토한다.
• 인프라 영역 범위를 상세하게 작성한다.

- 개발, QA, 운영 구축 범위를 작성한다.
- 보안 및 비기능 요구사항 범위를 작성한다.
• 프로젝트 전체 일정 중 마일스톤을 작성한다.
프로젝트 일정관리 계획 구축 범위를 반영하고 최소 2주 단위로 일정을 계획한다.
수립 PM -
(WBS 첨부) • 프로젝트 단계별 필수 산출물을 작성한다.
- 운영 필수 산출물 10종을 반영한다.
• 프로젝트 조직을 구성한다.

- 자사 투입 인력을 최소 25% 확보한다.
- 턴키, 협력사 업무 범위에 따른 조직을 반영한다.
- 고객사, 기술지원(TA, DBA, QA),협력사, 내부조직을
구성한다.
• 프로젝트 인력 투입 계획을 수립한다.

- 자사 인력 투입 시 관련 팀 혹은 팀 내에서 타임 입력과
프로젝트 인력관리 계획 내부거래 방법에 대한 협의를 사전에 한다. (타 팀간의 거래
수립 PM 시에만 내부거래 적용)
- 외부 인력 소싱 시 최소 1개월 전에 요청한다.
- 협력사 투입 시 구매팀과 최소 2개월 전에 협의한다.
• 프로젝트 투입 인력별 R&R을 정의한다.
- 고객, 자사, 협력사간 업무 범위를 협의한다.
• 교육, 오픈 후 기술이전, 인수인계 계획을 수립한다.

- 프로젝트 수행 중 단계별 교육 계획을 수립한다.
- 고객사, 운영팀 교육 계획을 수립한다.

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