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『 PM 수행 가이드 북』
3. 사업 수행

3.2 프로젝트 기본 계획서_1) 수행계획서 (2) 목차
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표준 프로젝트 수행계획서 구성 및 작성 방법 (2)

구성(활동) 담당자 상세 절차

• 이해관계자와 보고, 의사결정 계획을 수립한다.
프로젝트 의사 소통 계획 PM, - 주간/월간보고, 중간/오픈보고 계획을 수립한다.
수립 고객 - 의사결정을 위한 보고 체계를 수립한다.
(예: 팀 회의 > 주간회의 > 프로젝트 의사결정 회의)

• 산출물 표준, 버전 관리 기준을 정의한다.
- 산출물 표준 명명규칙을 정의한다.
(파일/폴더 규칙, 파트별 약칭, 번호체계 정의)
프로젝트 형상 관리 계획 PM, - 버전관리 기준을 정의하고 공유한다.
수립 PMO (05: 내부리뷰, 0.7: 동료검토, 0.9: 고객리뷰, 1.0: 완료)
- 표준 산출물 폴더를 구성한다.
• 산출물 공유 자원을 확보한다.

- 공용 파일서버를 사용하거나 PC렌탈로 사용한다.

• 위험관리 프로세스를 계획한다.

- 위험 식별 > 분석(정성적, 정량적) > 방안수립 > 추적
프로젝트 위험 관리 계획 • 위험관리를 위한 도구를 선정한다.
수립 PM - Jira, Redmine, 엑셀을 사용할 수 있다.
• 위험관리의 관리 항목과 담당자를 지정한다.

- 위험관리 대장에서 영향도, 우선순위, 담당자를 관리한다.

• 프로젝트 팀 내부의 동료검토 계획과 전사 품질조직의
PM, 단계별 검토 계획을 수립한다.
프로젝트 품질 보증 계획 전사 - 분석, 설계 단계별 내부 및 고객과 검토 계획을 수립한다.
수립 품질 - 리뷰 및 회고를 위한 계획을 수립한다.
조직 - 품질 목표를 정의한다.

- 산출물과 품질 활동에 대해 합의하고 공감대를 형성한다.

• 프로젝트 보안을 위해 준수해야 할 절차 및 사항에 대해
정의한다.

- 정기적인 보안 점검 절차와 목표에 대해 정의한다.
- 보안과 관련하여 프로젝트 팀원이 준수해야 하는 공통의
사항에 대해 정의한다.
프로젝트 보안 및 기타
사항 PM • 기타 계약 조건 등에 대해 정의한다.
- 계약서에 기반한 고객의 의무사항에 대해 정의한다.
- 인수와 관련하여 필요한 양사의 주요 고려사항에 대해
정의한다.

- 프로젝트 진행을 위한 주요 가정 혹은 전제 사항에 대해
정의한다.
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