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『 PM 수행 가이드 북』
3. 사업 수행

3.3 착수 보고_1) 절차 및 방법 목차
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착수보고 개요

착수보고는 고객에게 첫 인상을 만드는 중요한 자리입니다.

• 착수보고는 프로젝트가 정식으로 시작됨을 내/외부에 알리는 활동입니다.

• 고객을 포함한 이해관계자가 함께 모여 프로젝트 취지와 목표를 공유하는 자리이며, 협력을
당부하기도 합니다.

• 첫 시작을 알리는 공식 활동이므로 보고회 외 사전/후 행사에 대한 준비까지 차질 없도록
준비하도록 합니다.

시점 업무 절차 작업 내용

PM, 사업관리자 • PM 또는 사업관리자는 착수보고회의 일정
및 참석자 등을 고객 및 사업본부와
협의하여 계획한다.
착수 보고회 준비
- 참석자 예
당사 : 대표이사 또는 사업부장,
팀장/그룹장, PM, PL등 수행팀원 중 대표자
고객사 : 인수책임자(임원), 인수팀장 및
팀원
- 플랜카드 및 기념품이나 착수보고회 후
식사 등이 계획되는 경우가 많으니 비용에
대한 처리도 준비한다.

PM
착수 • PM은 착수 보고회에 사용할 착수보고서를
착수보고서 작성 준비한다. 주요 포함 내용은 다음과 같다.

- 프로젝트 목표
- 목표시스템 구성도 (구축 범위)
- 조직구성
- 전체 마일스톤 및 일정
- 프로젝트 성공요소 등
PM, 사업관리자

착수 보고회 시행 • PM 또는 사업관리자는 미리 보고회장(최소
30분 전)에 도착하여 준비 상황을
체크하도록 한다.

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