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Finalmente, la teoría de Herzberg rescata
Para los factores motivacionales se expresan elementos olvidados en la mayoría de las

como todo elemento interno del individuo y su organizaciones para ponerlos en práctica mientras
puesto, el contenido, responsabilidades, deberes, reduce la importancia de otros considerados

tareas; involucran los sentimientos estructurados fundamentales en la tradición organizacional.

en la realización, la satisfacción y reconocimiento
Motivacionales
en el ámbito profesional en niveles de excelencia.

PRECARIOS EXCELENTES
Entre estos se encuentran cosas como el uso de

habilidades únicas, libertad de elección,

reconocimiento grupal, delegación, objetivos y

metas, capacitación, posibilidad de crecimiento; a
pesar de esto, necesitan mesura, pues si son Ausencia de satisfacción Mayor satisfacción

óptimos elevan exponencialmente la
productividad, pero cualquier mínima carencia

provoca pérdidas y se les denomina factores de
insatisfacción.
Higiénicos

PRECARIOS EXCELENTES

Mayor insatisfacción Ausencia de insatisfacción

Para contrarrestar esto en años posteriores se ha
desarrollado el término “empowerment”

(empoderamiento por su traducción del inglés) que

manifiesta: “para que exista una mayor dosis de
motivación en el cargo debe propiciarse el

enriquecimiento de las tareas aumentando de
manera deliberada la responsabilidad, los

objetivos y el desafío de las tareas implícitas en él”