Page 159 - คุณค่า คุณภาพ คุณธรรม ถอดบทเรียนงานประชุมวิชาการ
P. 159
C2-202
Strategic development and Performance Measurement : Practical Guidance
ถ้อยคา
ท่ีเป็นแรงบันดาลใจของเร่ือง
“โรงพยาบาลทาคุณภาพให้ บรรลุเปา้ หมายของโรงพยาบาล โดยเอา HA เป็นเครือ่ งมือ แล้วโรงพยาบาลจะมีความสุข อย่าทาคุณภาพโดยหวังเพียงได้รับการรับรอง HA แล้วเอา โรงพยาบาลมาเป็นเครอื่ งมือ จะทุกข์ท้ังโรงพยาบาล...” “ผู้นาและทีมนาสูงสุดผูกพันกับความสาเร็จขององค์กร” (นพ.สมจิตต์ ชีเ้จริญ)
วิทยากร
ผู้ถอดบทเรียน ตําาแหน่ง
วันที่และเวลา
บทนา
นพ.สมจิตต์ ชี้เจริญ (โรงพยาบาลชุมพรเขตรอุดมศักดิ์ และผู้เยี่ยมสําารวจ สรพ.) อําาพัน วิมลวัฒนา (คณะแพทยศาสตร์วชิรพยาบาล และผู้เยี่ยมสําารวจ สรพ.)
ธนิตา พินิชกชกร
พยาบาลวิชาชีพชําานาญการ (หัวหน้าศูนย์พัฒนาคุณภาพ) โรงพยาบาลสมเด็จพระเจ้าตากสินมหาราช
16 มีนาคม 2561 เวลา 10.30 น. - 12.00 น. ห้อง Sapphire 202
Strategic Line of Sight เปน็ เครอ่ื งมอื ทางดา้ นบรหิ ารทเี่ ชอื่ มโยงตงั้ แต่ Strategic Challenge, Strategic advantage กบั Core Competency เป็น Strategy จนไปสู่ Work system กับ Work process เพื่อสร้างความมั่นใจว่าองค์กรจะถูกขับเคลื่อนไปสู่วิสัยทัศน์อย่างมีบูรณาการ เป็นการ เชื่อมโยงภาพใหญ่ของโรงพยาบาลลงสู่ภาพย่อย เชื่อมโยงวิสัยทัศน์ไปสู่ระบบงานสาคัญ ผูกพันผู้บริหารในทิศทางการนา และผูกพันผู้ปฏิบัติในการ ออกแบบระบบงานและกระบวนการงานใหต้ อบสนองตอ่ ทศิ ทางและทรพั ยากรของโรงพยาบาลอยา่ งมเี หตมุ ผี ล การบรรยายใน session นี้ เปดิ โอกาส ให้ผู้เข้าร่วมประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันตั้งแต่ Strategic Line of Sight จนถึง Performance Measurement System และมีโอกาสเรียนรู้ ประเด็นสาคัญที่มีการเปลี่ยนแปลงในมาตรฐาน HA ฉบับที่ 4 เพื่อให้สามารถนาไปใช้ประโยชน์ได้อย่างเต็มที่
