Page 22 - Bright Spot 2563
P. 22
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
1. ผู้น าองค์กรเป็นต้นแบบในการเป็นบุคลากรที่มีคุณธรรมและมีคุณภาพ โดยสนับสนุน
เชิงนโยบายในการสร้างสุของค์กรอย่างต่อเนื่อง
2. กรม ฯ มีขนาดเล็ก มีบุคลากรจ านวนทั้งสิ้น 362 คน แบ่งโครงสร้างภายในเป็น 14 หน่วยงาน
ท าให้บุคลากรสานความสัมพนธ์ มีการสื่อสารระหว่างกันและกันได้ง่าย หลากหลายช่องทาง ได้แก่ Line
ั
Facebook Website สปอตโฆษณา ต่างๆ เป็นต้น เพื่อสร้างการรับรู้ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
3. กรม ฯ มีการส ารวจความต้องการของบุคลากรเป็นระยะๆ ท าให้ทราบถึงปัญหาและความ
ต้องการของบุคลากรกรม และน าความคิดเห็นมาสรุป น าเสนอผู้บริหารเพอให้ความเห็นชอบ
ื่
และด าเนินการจัดกิจกรรม ตามล าดับความส าคัญ
4. กรมฯ มีทีมสร้างสุของค์กรที่ประกอบไปด้วยบุคลากรหลากหลายกลุ่มวัย ท าให้เข้าใจและ
เข้าถึงความต้องการของบุคลากรทุกกลุ่มวัย
5. บุคลากรในองค์กรจะต้องมีความมุ่งมั่นตั้งใจ และให้ความร่วมมือในการเข้าร่วมกิจกรรม
อย่างต่อเนื่องเพอขับเคลื่อนให้กรมการแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือกเป็นองค์กร
ื่
แห่งความสุข บรรลุตามวัตถุประสงค์ต่อไป
6. กรม ฯ มีการสรุปผลการด าเนินงานการขับเคลื่อนการสร้างสุของค์กร เพอเป็นข้อมูล
ื่
พื้นฐานในการพัฒนาและสามารถน าไปต่อยอดการจัดกรรมให้ครอบคลุมทุกมิติ
ข้อเสนอเพื่อพิจารณา
1. กระทรวงสาธารณสุขควรมีนโยบายสนับสนุนการสร้างสุของค์กรอย่างต่อเนื่อง และควรมี
รางวัลให้กับหน่วยงานที่พัฒนาและขับเคลื่อนกิจกรรมสร้างสุของค์กรที่เป็นต้นแบบ
ื่
2. กระทรวงสาธารณสุขควรให้การสนับสนุนวิทยากรในการจัดกิจกรรมต่างๆ เพอขับเคลื่อน
องค์กรแห่งความสุขกับหน่วยงานระดับกรม โดยจัดกิจกรรมศึกษาดูงาน แลกเปลี่ยนเรียนรู้ ระหว่าง
ั
องค์กรเพอให้ทีมสร้างสุขขององค์กรเปิดวิสัยทัศน์และสานความสัมพนธ์ระหว่างหน่วยงานและ
ื่
น าความรู้ ประสบการณ์ที่ได้รับมาประยุกต์ใช้ในการพฒนาและขับเคลื่อนกิจกรรมต่างๆ ในองค์กร
ั
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ต่อไป
8
