Page 229 - Bright Spot 2563
P. 229
บทสรุปผู้บริหาร
สังคมปัจจุบันมีเปลี่ยนแปลงแข่งขันกันมากขึ้น ประชาชนมีความคาดหวังจากการรับบริการ
สุขภาพที่มีคุณภาพสูงขึ้น บางครั้งท าให้บุคลากรเผชิญกับความกดดันความเครียด ท าให้ความสุข
ลดลง การสร้างสุขในองค์กรจึงเป็นเรื่องที่ส าคัญและมีความจ าเป็นการจัดการให้องค์กรมีความสุข
ั
ย่อมส่งผลบุคลากรมีความรัก ผูกพนต่อองค์กร องค์กรมีความมั่นคง เพราะบุคลากรคือรากฐาน
ื่
ั
ั
เพอการพฒนาพฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน และบุคลากรคือทรัพยากรที่ส าคัญที่สุดขององค์กร
“องค์กรแห่งความสุข” เริ่มที่ผู้บริหารเปิดใจเห็นความส าคัญของบุคลากรเป็นล าดับแรก
ี
ั
โดยความมุ่งหมาย ในการพฒนาบุคลากร รพ.ลี้ ให้เป็นคนดี เก่ง ความสุข และเพยงพอตามวิถี
และบริบทของ รพ.ลี้ โดยได้ขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข ควบคู่ไปกับการพฒนา โรงพยาบาล
ั
ื่
คุณธรรม ซึ่งมีค่านิยมในการด าเนินงาน คือ “ซื่อสัตย์ รับผิดชอบ มีน้ าใจ” เพอบรรลุวิสัยทัศน์
“โรงพยาบาลคุณภาพคู่คุณธรรม ประชาชนไว้วางใจ”
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
1. ผู้บริหารและทีมน าเห็นความส าคัญของความสุขของบุคลากรและให้การสนับสนุน
การด าเนินงานพัฒนาโรงพยาบาลลี้ ให้เป็นองค์กรแห่งความสุข
2. การก าหนดนโยบายในการด าเนินงานที่ชัดเจน ตั้งแต่ระดับวิสัยทัศน์ พนธกจ ยุทธศาสตร์
ิ
ั
ของโรงพยาบาล
ั
3. มีการประเมินความสุขของบุคลกรอย่างต่อเนื่องและน าผลมาจัดท าแผนพฒนาแก้ไข
ปรับปรุง
ั
4. การบูรณาการงานองค์กรสร้างสุขกับการพฒนาคุณภาพโรงพยาบาลและการพฒนา
ั
โรงพยาบาลคุณธรรม
5. การมีส่วนร่วมของบุคลกรโรงพยาบาลลี้ทุกระดับ ตลอดจนภาคีเครือข่ายในการด าเนินการ
พัฒนาโรงพยาบาลลี้สู่องค์กรแห่งความสุข
ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา
ประเมินสุขภาวะองค์กร (HPI : Happy Public Organization Index) และประเมินความสุข
ของบุคลากร Happinometer อย่างต่อเนื่องสม่ าเสมอ มีความส าคัญเพราะเป็นการประเมินทั้ง
ระดับตัวบุคคลและองค์กร ท าให้เราสามารถน าผลการประเมินมาวิเคราะห์หาสาเหตุปัญหา
ได้อย่างครอบคลุมในการหาแนวทางการไขปัญหาทั้งระดับบุคคลและองค์กรเพอพฒนารูปแบบ /
ื่
ั
กิจกรรมที่หลากหลายในการแก้ไขปัญหา โดยเฉพาะองค์กรใหญ่ที่มีบุคลากรจ านวนมาก
เพื่อตอบสนองให้บุคลากรมีความสุขในการท างาน การมีความผูกพันต่อองค์กรมากขึ้น
215
