Page 253 - Bright Spot 2563
P. 253
Success Story หรือ Bright Spot จากการด าเนินงานหน่วยงานแห่งความสุข
หน่วยงาน เครือข่ายบริการสุขภาพอ าเภอแม่วงก์ จังหวัดนครสวรรค์
ประเด็น Success Story หรือ Bright Spot
องค์กรสร้างสุขวิถีใหม่ (New Normal Organization)
บทสรุปผู้บริหาร
เครือข่ายบริการสุขภาพอาเภอแม่วงก์ ได้ด าเนินการเรื่ององค์กรแห่งความสุข (Happy
Workplace) มาโดยตลอด เพื่อส่งเสริมให้เกิดการสร้างบรรยากาศที่ดีในการท างานส่งผลให้บุคลากร
ในสังกัดเกิดความสุข มีคุณภาพชีวิตที่ดี และน าไปสู่การปฏิบัติงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
ี่
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีทีมพเลี้ยงสร้างสุข (Happy MOPH Coaching Team) เป็นผู้ด าเนิน
กิจกรรมทั้ง 8 ด้าน โดยมีข้อมูลจากการประเมิน Happinometer ของเจ้าหน้าที่มาใช้ในการสร้าง
ื่
กิจกรรมเพอให้เจ้าหน้าที่มีดัชนีแห่งความสุขเพมมากขึ้น แต่ในช่วงต้นปี 2563 ที่ผ่านมาได้เกิด
ิ่
สถานการณ์การระบาดของโรค COVID-19 ท าให้หน่วยงานต้องปรับรูปแบบวิธีการไปสู่ องค์กรสร้าง
สุขวิถีใหม่ (New Normal Organization) ที่เมื่อได้ด าเนินกิจกรรมต่างๆไปแล้วยังคงได้ผลดีเช่นเดิม
ส่งผลให้เจ้าหน้าที่มีความสุขมาก
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
ความส าเร็จของการเป็นองค์กรสร้างสุขวิถีใหม่ (New Normal Organization) ของหน่วยงาน
ในเครือข่ายบริการสุขภาพอ าเภอแม่วงก์ เกิดขึ้นจากปัจจัยต่างๆ ดังนี้
1. ความชัดเจนของนโยบายผู้บริหาร มีความชัดเจนในนโยบายที่จะท าให้หน่วยงานเป็น
ั
องค์กรแห่งความสุข นับตั้งแต่ปี 2560 ได้ส่งเสริมให้บุคลากรในหน่วยงานเข้าร่วมอบรมพฒนา
บุคลากรเป็นนักสร้างสุขรุ่นที่ 7 ของประเทศ เพอน าข้อมูลความรู้มาถ่ายทอดร่วมกับคณะกรรมการ
ื่
ี
โรงพยาบาลสร้างสุขให้กับหน่วยงานในสังกัด อกทั้งยังสนับสนุนให้มีการจัดอบรมพฒนาศักยภาพ
ั
ทีมพี่เลี้ยงสร้างสุขในองค์กรเพื่อให้สานต่อกิจกรรมต่างๆให้เป็นไปอย่างต่อเนื่อง
2. สมรรถนะของทีมหน่วยงานมีผู้ขับเคลื่อนกิจกรรมให้เกิดองค์กรสร้างสุข ได้แก่ คณะ
ที่ปรึกษา คณะกรรมการองค์กรสร้างสุข และทีมพเลี้ยงองค์กรสร้างสุข ที่มีทักษะความรู้และ
ี่
ความสามารถในการด าเนินงานสามารถขับเคลื่อนกิจกรรมทุกกิจกรรมให้บรรลุเป้าหมายได้
3. การมีส่วนร่วมของเจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าที่ทุกคนในหน่วยงานให้ความร่วมมือเป็นอย่างดี
กับทุกกิจกรรมที่จัดขึ้นส่งผลให้ผลเกิดความส าเร็จได้
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
การด าเนินกิจกรรมต่างๆเพอเพมดัชนีความสุขให้กับเจ้าหน้าที่ ควรมีการจัดกิจกรรมให้ครบ
ิ่
ื่
ทุกด้าน (Happy8 plus1) ได้แก่ Happy Body, Happy Heart, Happy Society, Happy Relax,
ื่
Happy Brain, Happy Soul, Happy Money, Happy Family และHappy work life เพอให้เกิด
ความครอบคลุมในการแก้ปัญหาดัชนีความสุขให้เจ้าหน้าที่ในหน่วยงาน
239
