Page 30 - Bright Spot 2563
P. 30
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
1. ผู้บริหารและงานพัฒนาทรัพยากรบุคคลของหน่วยงานต้องสร้างความเชื่อมั่นในการน าความสุข
เข้ามาเป็นแรงขับเคลื่อนไปสู่ความส าเร็จ ปรับกรอบคิด (Mindset) และทัศนคติของบุคลากรทุกคน
ให้เชื่อว่าหากคนท างานมีความสุขไม่รู้สึกเบื่องานและต้องฝืนใจท าการท างานก็จะมีประสิทธิภาพ
องค์กรก็จะเติบโตได้อย่างยั่งยืน
2. เสริมสร้างกิจกรรมสร้างสุขด้านต่างๆ โดยการมีส่วนร่วมของบุคลากรที่สอดคล้อง
กับปัญหาและความต้องการ สามารถน ามาใช้ในการท างานและในชีวิตประจ าวันได้เต็มศักยภาพ
ได้แก่ กิจกรรม สร้างสุขจากการให้ทั้งภายในและภายนอกหน่วยงาน จิตอาสา พอ.สว. จิตอาสา
ื้
ชุมชนลดเสียงลดโรค มีพนที่ Rest Learn สร้างบรรยากาศ Learning Organization และ Digital
ิ่
Environment Line Group เป็นต้น เพมช่องทางการสื่อสารความรู้ความเข้าใจทัศนคติและ
ความสุขในองค์กรด้วย Happy Clinic เสียงตามสาย
3. ความสุขเป็นเรื่องของความรู้สึกที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาจึงต้องสร้างความรู้
ความเข้าใจ และแนวคิดที่ถูกต้องในการท างานให้บุคลากรมีคุณภาพชีวิตที่ดี สร้างสมดุลของ
การท างานให้ เกิดขึ้นทั้งทางด้านร่างกาย จิตใจ สังคม และปัญญาโดยใช้ความรู้ตามหลักวิชาการ
ื่
ร่วมกับความคิดสร้างสรรค์ ความทุ่มเท มุ่งมั่นตั้งใจ ความใส่ใจเพอรักษาและเติมเต็มความสุขนั้น
ื่
ให้คงอยู่กับองค์กรปรับทัศนคติให้เป็นเชิงบวกเพอขับเคลื่อนองค์กรสู่การเป็นองค์กรรอบรู้
ด้านสุขภาพ (Health Literate Organization : HLO) และองค์กรแห่งความสุข (Happy MOPH)
เพื่อน าไปสู่องค์กรสู่ความเป็นเลิศ (High Performance Organization : HPO) ในอนาคต
16
