Page 28 - Bright Spot 2563

การขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข (Bright Spot)
หน่วยงาน : ส านักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 9 จังหวัดนครราชสีมา
บทสรุปผู้บริหาร

ี่
ั
ในปี 2563 ส านักงานป้องกนควบคุมโรคท 9 นครราชสีมา โดยผู้บริหารได้มีก าหนดวิสัยทัศน์
และนโยบายที่ชัดเจนในการเป็นองค์กรแห่งความสุขและมีการถ่ายทอดไปยังบุคลากรทุกระดับ
อย่างมีเป้าหมายสอดคล้องกบวิสัยทัศน์ขององค์กรผู้บริหารเป็นต้นแบบเป็นแบบอย่างที่ดี
ั
ั
ในการปฏิบัติงานและการด าเนินชีวิต (ครองคน ครองตน ครองงาน) ให้ความส าคัญกับการพฒนา
บุคลากร สนับสนุนและมีส่วนร่วมในการเสริมสร้างให้บุคลากรเป็นคนเก่ง คนดี และมีความสุขมีคุณภาพ

ชีวิตที่ดีขึ้น มีความรักความผูกพนใน องค์กร ส่งผลให้ "งานได้ผล คนเป็นสุข" สู่องค์กรแห่งความสุข
ั
(Happy MOPH) มีการทบทวนปรับปรุงนโยบายให้เออต่อสภาพแวดล้อม ร่วมถงการสร้างบรรยากาศ
ึ
ื้
ั
ในองค์กรที่ส่งเสริมความสุขของบุคลากร เช่น การทักทาย การไหว้ การยิ้ม การรับฟงความคิดเห็น
ของบุคลากรอย่างใกล้ชิด ยอมรับการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยทั้งภายในและภายนอกอย่าง
สมเหตุสมผล ส่งเสริมความสุขในการท างานให้สอดคล้องกับความต้องการของบุคลากร โดยเน้นให้มี

ั
การพฒนากระบวนการท างานใหม่ๆ หรือนวัตกรรมในการท างาน โดยน้อมน าแนวคิดเศรษฐกิจ
พอเพยงมาปรับใช้ในการพฒนาความสุขของบุคลากร โดยสร้างความสุขให้เกิดขึ้นผ่านการด าเนิน
ั
ี
กิจกรรมโครงการ ใน 3 มิติ ได้แก่
มิติด้าน Happy Money (สุขภาพเงินดี) โครงการสร้างอาชีพเสริม สร้างรายได้
มิติที่ด้าน Happy Body (สุขภาพกายดี) โครงการสุขภาพดี ร่างกายแข็งแรง

มิติด้าน Happy Brian (ใฝ่รู้ดี) โครงการ Happy Brian สร้างพื้นที่ Sharing คิดได้ คิดเป็น
จากการด าเนินงานเสริมสร้างความสุขของหน่วยงานดังกล่าว บุคลากรมีความพึงพอใจ

ต่อกิจกรรม ร้อยละ 80.73 และผลการประเมินความสุขของบุคลากร (Happinometer) สคร.9
ปี 2563 พบว่า อยู่ในระดับ Happy ร้อยละ 68.44 เพิ่มขึ้นจากปี 2562 โดยมิติที่มีความสุขมากที่สุด
คือ Happy Soul (จิต วิญญาณดี) ร้อยละ 76.64 มิติที่มีความสุขน้อยที่สุด ระดับ Happy คือ Happy

ึ้
ิ่
Money (การเงินดี) ร้อยละ 52.16 ซึ่งมิติที่บุคลากรมีความสุขเพมขนจากปี 2562 คือ Happy Heart
(น้ าใจดี) Happy Soul (จิตวิญญาณ ดี) Happy Society (สังคมดี) Happy Brain (ใฝ่รู้ดี) Happy
ั
Work Life (การงานดี) และ Happy Money (การเงินดี) ส่วนผลการประเมินความผูกพนต่อองค์กร
ของบุคลากร (Engagement) พบว่าอยู่ในระดับ Happy ร้อยละ 73.71 เพมขนจากปี 2562 (72.02 )
ึ้
ิ่
ั
ั
โดยด้านที่มีความผูกพนมากที่สุดคือ Strive (ภูมิใจองค์กร) ร้อยละ 78.60 และด้านที่มีความผูกพน
น้อยที่สุดคือ Stay (อยู่กับองค์กร) ร้อยละ 70.16

14