Page 29 - Bright Spot 2563
P. 29
จุดเริ่มต้นของการสร้างองค์กรแห่งความสุข คือการท าให้ทุกคนรู้สึกมีคุณค่า มีตัวตน
ั
เป็นคนส าคัญขององค์กร ปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ มีความรัก ความผูกพนต่อองค์กร สิ่งส าคัญคือ
ั
การพฒนาคนให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ และความต้องการของบุคลากรในองค์กร โดยการปรับทัศนคติ
เปลี่ยนวิธีคิดและมุมมองให้สอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบัน เพอให้เกิดวิธีคิด วิธีการท างานใหม่ๆ
ื่
เพื่อพัฒนาสู่เป้าหมาย องค์กรแห่งความสุข ต่อไป
ปัจจัยความส าเร็จ
1. ผู้น าสูงสุดและผู้บริหารของหน่วยงานเป็นผู้น าและเป็นแบบอย่างที่ดีในการสร้างสุข
ก าหนดนโยบาย สร้างวัฒนธรรมองค์กรมุ่งให้ความส าคัญกับบุคลากรให้ความใส่ใจสนับสนุน
การสร้างบรรยากาศในการอยู่ร่วมกันให้ความส าคัญกับคุณภาพชีวิตและความสุขของบุคลากร
2. งานพฒนาทรัพยากรบุคคลขับเคลื่อนให้องค์กรเป็นองค์กรแห่งความสุขมีความมุ่งมั่น
ั
ทุ่มเทที่จะสร้างและส่งความสุขให้บุคลากรทุกคน
3. ยึดหลักการท างานเป็นทีมที่น ามาซึ่งความสุขในที่ท างานที่สร้างความรู้สึกว่าบุคลากร
ทุก คนในองค์กรมีส่วนร่วมในการคิดรูปแบบกิจกรรมที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรเพมขีด
ิ่
ั
ความสามารถของบุคลากรประสานแรงใจและปัญญาก่อให้เกิดความสมบูรณ์ของทีมอนจะน าไปสู่
การเพิ่มศักยภาพ และการเพิ่มผลผลิตขององค์กรได้ในที่สุด
ั
4. มีการพฒนาและจัดกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง โดยการมีส่วนร่วมของบุคลากรทุกระดับ
ในองค์กร เพื่อน าไปสู่ความสุขในองค์กรที่ยั่งยืน
ื่
5. มีการติดตามผลและทบทวนสร้างองค์กรแห่งความสุขเป็นระยะเพอปรับแนวทางวิธีการ
และกิจกรรมการสร้างสุขได้อย่างตรงตามสภาพปัญหาและความต้องการของบุคลากร
15
