Page 39 - Bright Spot 2563
P. 39
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
ปัจจัยเงื่อนไขความส าเร็จที่เกิดขึ้น ในการด าเนินกิจกรรมสร้างสุขในองค์กร ส่วนหนึ่งเกิดจาก
ความร่วมมือที่ได้รับจากบุคลากรทุกคน ซึ่งเกิดจากการจัดกิจกรรมของคณะท างานที่เลือกสรรกิจกรรม
ื่
ที่ตอบสนองความต้องการของบุคลากร เพอให้เกิดความสุขแก่บุคลากรอย่างแท้จริง นอกจากนั้น
การได้รับการสนับสนุนจากทั้งผู้บริหารระดับกรม และผู้บริหารระดับหน่วยงานอย่างต่อเนื่อง ถือเป็น
สิ่งที่มีความส าคัญอย่างมากในการด าเนินกิจกรรมสร้างสุขในองค์กรเพราะเมื่อผู้บริหาร
ื้
เห็นความส าคัญของการสร้างความสุขให้กับบุคลากรก็จะมีการสนับสนุนทรัพยากรต่าง ๆ เช่น พนที่
ื้
การจัดกิจกรรมงบประมาณ ระยะเวลาในการท ากิจกรรม เพอเออต่อการจัดกิจกรรมที่จะสร้าง
ื่
ุ
ความสุขให้กับบุคลากรของกรมส าหรับปัญหาหรืออปสรรคที่ยังเป็นเรื่องท้าทายที่คณะท างาน
/ทีมงาน หรือผู้ขับเคลื่อนกิจกรรมสร้างสุขในหน่วยงานต้องด าเนินการ คือ การสร้างความเข้าใจ
ในการด าเนินกจกรรมสร้างสุขในองค์กรเพราะอาจมีบุคลากรที่ยังไม่เข้าใจถึงเป้าหมายและประโยชน์
ิ
ที่จะได้รับอาจมองว่าเป็นการเสียเวลาและมองไม่เห็นผลส าเร็จที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ส่งผลให้ไม่ได้รับ
ความร่วมมือเท่าที่ควร ประกอบกับในปีงบประมาณ 2563 เกิดการแพร่ระบาดสถานการณ์การแพร่
ระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) เป็นเหตุให้ต้องมีการยกเลิกหรือเลื่อนในบางกิจกรรม/
โครงการออกไป ซึ่งส่งผลให้ไม่เกิดความต่อเนื่องในการด าเนินกิจกรรม แต่บางหน่วยงานก็ได้
มีการปรับรูปแบบกิจกรรม/โครงการ ตามสถานการณ์การแพร่ระบาดในปัจจุบัน โดยเน้นกิจกรรมการ
บ าเพ็ญประโยชน์เพื่อสังคมและประชาชนมากยิ่งขึ้น
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
ผู้บริหารถือเป็นกลไกหลักส าคัญในการขับเคลื่อน การมีนโยบายที่ชัดเจนและให้ความส าคัญ
รวมทั้งการมีแผนงานการด าเนินงานที่ชัดเจน โดยอาศัยผู้รับผิดชอบหลักที่สามารถวางแผนกลยุทธ์
และทิศทางในการด าเนินงานอย่างเข้มแข็ง ตลอดจนการได้รับความร่วมมือจากบุคลากรทุกระดับ
ภายในองค์กร สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นองค์ประกอบที่มีส่วนส าคัญในการส่งเสริมและผลักดันต่อการด าเนิน
กิจกรรมต่าง ๆ ขององค์กรอย่างต่อเนื่องเป็นรูปธรรม และเกิดประโยชน์สูงสุดต่อบุคลากร
25
