Page 498 - Bright Spot 2563
P. 498
วิธีการด าเนินงาน
1. ประชุมชี้แจงนโยบายและหาจุดร่วมที่บุคลากรทุกคนตกลงยึดเป็นข้อปฏิบัติในการน าไป
พัฒนาโรงพยาบาล
2. แต่งตั้งคณะกรรมการด าเนินงาน
3. ประเมินและวิเคราะห์ดัชนีความสุขบุคลากร โดยใช้ Happinometer สุขภาวะองค์กร (HPI)
4. จัดท าแผนปฏิบัติการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข
5. ด าเนินกิจกรรมตามแผน
6. ติดตามและประเมินการด าเนินงาน
ผลการด าเนินงาน
กระทรวงสาธารณสุขได้ก าหนดให้มีการประเมินความสุขบุคลากร (Happinometer)
ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ.2562 ระหว่างวันที่ 1 พฤศจิกายน 2561 - 14 กุมภาพนธ์ 2562
ั
โรงพยาบาลระโนด มีบุคลากรท าการประเมินความสุขบุคลากร จ านวนทั้งสิ้น 193 คน คิดเป็นอตรา
ั
การตอบกลับร้อยละ 100
บุคลากรโรงพยาบาลระโนดมีความสุขภาพรวมที่ร้อยละ 63.07 และเมื่อพิจารณารายมิติพบว่า
ด้านจิตวิญญาณดีที่ค่าเฉลี่ย 72.15 รองลงมาคือ ด้านน้ าใจดีที่ค่าเฉลี่ย 71.87 ด้านสุขภาพกายดีที่
ค่าเฉลี่ย 68.55 ด้านครอบครัวดีที่ค่าเฉลี่ย 64.98 ด้านสังคมดีที่ค่าเฉลี่ย 61.85 ด้านใฝ่รู้ดีที่ค่าเฉลี่ย
61.31 ด้านผ่อนคลายที่ค่าเฉลี่ย 56.87 ด้านสุขภาพการเงินดีที่ค่าเฉลี่ย 55.21 ด้านการงานดีที่
ค่าเฉลี่ย 54.85 ด้านความผูกพันที่ค่าเฉลี่ย 60.46 และด้านสมดุลชีวิตกับการท างานที่ค่าเฉลี่ย 52.56
ตามล าดับ
ิ
ื่
จึงได้จัดกจกรรมต่าง ๆ เพอส่งเสริมความสุขในการท างานอย่างตรงประเด็น ตามกจกรรม
ิ
ดังต่อไปนี้
484
