Page 347 - Bright Spot 2562
P. 347
335
335
Happy society โรงพยาบาลละงู จังหวัดสตูล
การบริหารงานบุคคล เป็นงานที่ท้าทายผู้บริหารอย่างยิ่ง ยิ่งในสถานการณ์ปัจจุบัน ซึ่งมีความ
หลากหลายทางวิชาชีพ ความต้องการและความแตกต่างกันของคนที่เรียกว่า ต่าง Gen กันที่ต้องมา
ทำางานด้วยกัน ความรู้สึกนึกคิด การมีส่วนร่วมในระดับแตกต่างกัน จนทำาให้บางองค์กร เกิดปัญหาในการ
ทำางาน หรือทำางานด้วยกันอย่างไม่ราบรื่น
ทางโรงพยาบาลละงู จึงใช้ กลวิธี “รู้ใจเขาใจเรา ผ่าน โรงพยาบาลสร้างสุข” โดยมีการสร้าง
กระบวนกรในโรงพยาบาล ผ่านการอบรม Mildfulness In Organization และจัดตั้งทีม ที่ดูแลเรื่องการ
พัฒนาบุคคลากรทางด้าน Soft science
โดยให้มีกระบวนการครอบคลุม เริ่มตั้งแต่รับเจ้าหน้าที่มาทำางาน การอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข
การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน มุ่งผลสัมฤทธิ์ขององค์กรร่วมกัน จนถึงการที่จะต้องแยกย้ายจากการไป หรือ
สรุปสั้นๆคือ ครอบคลุม ตั้งแต่ Entering Engagement and Exit
รายละเอียดการดำาเนินงาน ( ถอดบทเรียน วงล้อของกระบวนการสร้างสุขที่มีผลต่อบุคลากร)
กลุ่มบุคลากรที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาล ซึ่งเป็นปัจจัยหลัก และฟันเฟือนสำาคัญในการปฏิบัติงาน
ด้านสาธารณสุข บุคลากรประกอบด้วย ทีมสหสาขาวิชาชีพ การที่จะรวบรวมพละกำาลังกาย และกำาลังใจ
เพื่อให้ปฏิบัติงาน เพื่อการสาธารณสุข และ เพื่อประชาชน ในพื้นที่ให้สู่จุดมุ่งหมายสุขภาวะนั้นมิใช่เรื่อง
ง่าย และ ยังมีความท้าทาย ในทุกหย่อมหญ้า ตั้งแต่บุคลากรในกลุ่มปฏิบัติงาน ( back office ) กลุ่ม
วิชาชีพต่างๆ ซึ่งต้องยอมรับในบางสถานการณ์ถึงความแตกต่างระหว่างวัย หลากหลายสถาบันการศึกษา
ความแตกต่างทางวัฒนธรรม ตลอดจนถึง ระดับ หัวหน้างาน และผู้บริหาร ที่อาจต้องทำางาน ภายใต้
ตัวชี้วัดอีกมากมาย ดังนั้น การขับเคลื่อนองค์กร เพื่อให้ บุคลากรมีความสุข ประชาชนมีความสุข เพื่อ
ให้เข้ากับยุค ดิจิตอล หรือ 4G จึงต้องพยายาม รวบรวม พละกำาลังกายและกำาลังใจ ของบุคลากรทั้งหลาย
เพื่อให้รวม และร่วมเป็นหนึ่งเดียวกัน เพื่อปฏิบัติงานให้ประสบความสำาเร็จ ถึงแม้จะต้องพบอุปสรรค
ปัญหา เราก็จะร่วมกันแก้ไข ร่วมกันฟันฝ่าไป ร่วมกัน เพื่อให้ถึงยังจุดมุ่งหมายขององค์กร คือ สุขภาวะ
กิจกรรมรับน้องแบบสร้างสรรค์สอน แบ่งปัน เอื้ออาทร เป็นมิตรสมานฉันท์ , กิจกรรม พี่รับน้อง กิจกรรม
งานเลี้ยงร่วมกัน ดูแลน้อง แบบBuddy
ภาพกิจกรรมงานปฐมนิเทศรับน้อง
