Page 73 - Bright Spot 2562
P. 73

61
            61



              ำ
            สานักงานสาธารณสุขจังหวัดเชียงราย


                   ประเด็น Success story หรือ Bright spot
                          โครงการ Happy MOPH :สุขสร้างได้และแลกเปลี่ยนเรียนรู้ “เสริมพลัง สร้างการ

                   เรียนรู้ องค์กรแห่งความสุข : Happy Work place Award”

                   บทสรุปผู้บริหาร
                          องค์กรแห่งความสุข เป็นแนวคิดหลักที่มุ่งดำาเนินงานกับกลุ่มเป้าหมายหลักคือ

                   “คนทำางานในองค์กร”  ที่ถือเป็นบุคคลสำาคัญและเป็นกำาลังหลักของทั้งครอบครัว  องค์กร

                   ชุมชน และสังคม มีการส่งเสริมและพัฒนา นโยบาย การสร้างองค์ความรู้และการขับเคลื่อน
                                                                                                 ำ
                   เครือข่ายในการสร้างเสริมคุณภาพชีวิตคนทำางาน  ด้วยเป็นความสำาคัญว่าเมื่อคนทางาน
                   ในองค์กรมีความสุข ย่อมส่งผลดีต่อผลประกอบการหรือผลผลิตขององค์กร ความผาสุกใน

                   ครอบครัว  ชุมชน  ส่งผลต่อสังคมที่มีความสุขที่ยั่งยืน  การสร้างความสุขในที่ทำางานนับว่า
                   เป็นปัจจัยสำาคัญในการบริหารองค์กร  มุ่งเน้นให้บุคลากรทุกคนในองค์กรมีความสุขในการ

                   ทำางาน  ความสุขที่เกิดขึ้นนั้น  ก่อให้เกิดการรังสรรค์ทางความคิด  งานที่ได้รับมอบหมายมี

                   ประสิทธิภาพมากขึ้น ลดความตึงเครียดจากการทำางาน และสภาพแวดล้อม ลดความขัดแย้ง

                                                                         ำ
                   ในองค์กรความสุขที่เกิดขึ้นจากการทำางานเปรียบเสมือน น้าหล่อเลี้ยงให้พฤติกรรมคนปรับ
                   เปลี่ยนและพัฒนาในแนวโน้มที่ดีขึ้น

                   ปัจจัยแห่งความสำาร็จ

                          1. การส่งเสริมและสนับสนุนของผู้บริหารทุกระดับ โดยการกำาหนดวิทัศน์ กลยุทธ์

                   นโยบาย และ วัฒนธรรมองค์กรให้เข้มแข็ง ด้วยให้ความสำาคัญ “คน ระบบ องค์กร” ที่ต้อง
                   ขับเคลื่อนไปพร้อมกัน

                          2. การสนับสนุนให้เกิดความร่วมมือ ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงจนถึงบุคลากรทุกระดับ

                   และ ผู้บริหารต้อง เป็นแบบอย่างที่ดี เอาจริง เอาจัง ร่วมคิด ร่วมทำา สร้างการมีส่วนร่วม
                   การสร้างความสุขในที่ทำางานไม่ใช่หน้าที่ ของใครคนใดคนหนึ่งในองค์กร เป็นหน้าที่ของ

                   ทุกคนในองค์กร ที่ต้องร่วมมือร่วมใจกัน เพื่อสร้างความสุขให้เกิดในที่ทำางาน ทำาให้ที่ทำางาน

                   เป็นเสมือนบ้านหลังที่ 2 ของคนทำางาน

                          3. การสื่อสารที่ดี และมีการทำางานร่วมกันอย่างบูรณาการ เพื่อมองให้เห็นเป้าหมาย
                   การทำากิจกรรม ต่างๆ อย่างชัดเจน ด้วยการเปิดใจรับฟัง ความคิดเห็นและความต้องการ

                   ของบุคลากร ที่อยู่บนพื้นฐานของการ แลกเปลี่ยนเรียนรู้และ win win strategy

                   ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
                          ควรมีการขยายผลไปยัง โรงพยาบาลสำานักงานสาธารณสุขอำาเภอ โรงพยาบาล

                   ส่งเสริมสุขภาพตำาบล ภายใต้บริบทที่มีลักษณะคล้ายกัน และ ไม่เป็นการเพิ่มภาระงานให้

                   แก่คนทำางาน
   68   69   70   71   72   73   74   75   76   77   78