Page 76 - Bright Spot 2562
P. 76

64
            64




                                                               ำ
            สานักงานสาธารณสุขจังหวัดพะเยา สานักงานแห่งความสุข
              ำ




                          กระทรวงสาธารณสุขได้กาหนดเป้าหมาย “ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าที่มีความสุข
                                                 ำ
                   ระบบสุขภาพยั่งยืน” ซึ่งมีกลไกการขับเคลื่อนงานด้านการแพทย์และสาธารณสุขโดย
                   ทรัพยากรบุคคลจากหลากหลาย สาขาวิชาชีพ จึงให้ความสำาคัญและมุ่งเน้นที่การพัฒนา

                   ทรัพยากรบุคคลมากขึ้น ซึ่งก็คือ การส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่มีความสุข มีคุณภาพชีวิตที่ดี

                   แล้วเกิดการทำางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งเกิดความรักและความผูกพันต่อองค์กร

                   ซึ่งการที่บุคคลใดจะเกิดความสุขได้ย่อยมาจากหลายปัจจัยด้วยเช่นกัน  การให้คุณค่า
                   ทางจิตใจ การได้รับ การยอมรับ การได้แสดงความคิดเห็น และการมีส่วนร่วมในกิจกรรม

                                ำ
                   ขององค์กร ทาให้รู้สึกมีพลัง ความภาคภูมิใจ และเป็นแรงขับจูงใจในการปฏิบัติหน้าที่ตาม
                   ความรับผิดชอบอย่างมีความสุขได้
                          สานักงานสาธารณสุขจังหวัดพะเยา โดยการนาของ นายแพทย์ไกรสุข เพชระบูรณิน
                           ำ
                                                                   ำ
                   นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดพะเยา ได้เล็งเห็นความสำาคัญของทรัพยากรบุคคลของ

                   สำานักงานสาธารณสุขจังหวัดพะเยา ทุกระดับ เพราะเชื่อว่าหากเจ้าหน้าที่มีความสุข
                   ได้รับการพัฒนาศักยภาพอยู่อย่างต่อเนื่อง  และมีระบบการบริหารงานที่เอื้อต่อการพัฒนา

                   คุณภาพชีวิตแล้ว ก็จะทำาให้องค์กรมีการปฏิบัติงานราชการได้อย่างยั่งยืน จึงมอบหมาย

                   ให้มีคณะกรรมการและคณะทำางานเสริมสร้างความผาสุกและความผูกพันของบุคลากร
                   สำานักงานสาธารณสุขจังหวัดพะเยา  ประกอบด้วยผู้บริหาร  หัวหน้ากลุ่มงาน  โดยมีตัว

                   สมาชิกจากทุกกลุ่มงานมีส่วนร่วมใน การขับเคลื่อนการดำาเนินงานสร้างความผาสุกและ

                   ความผูกพัน ที่มีกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เกิดความสอดคล้องกันทั้งระบบ

                   การบริหารที่มิใช่การสั่งการ แต่เป็นการร่วมคิด ร่วมวางแผน ร่วมดำาเนินการ และ
                   ร่วมประเมินผล  ที่ให้ความสำาคัญกับคุณภาพชีวิตของเจ้าหน้าที่  ตอบสนองต่อนโยบาย

                   ระดับกระทรวงลงสู่แผนปฏิบัติการระดับจังหวัดและหน่วยงาน กิจกรรมและการดาเนินงาน
                                                                                             ำ
                   ต่าง ๆ ที่สอดรับต่อความต้องการที่แท้จริงของเจ้าหน้าที่ และทำาให้เกิดวัฒนธรรมองค์กร
                   ที่ทุกคนมีส่วนร่วมในการพัฒนาอย่างยั่งยืน
   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81