Page 79 - Bright Spot 2562
P. 79
67
67
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
องค์กรแห่งความสุข ต้องอาศัยความร่วมไม้ร่วมมือ ตั้งแต่ขั้นตอนการวางแผน
อย่างเป็นระบบ ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น การบริหารที่มอบอำานาจ
การตัดสินใจให้กับคณะทำางานและบุคลากรเป็น ผู้นำากิจกรรม แต่สอดรับกับ
นโยบาย วิสัยทัศน์ พันธกิจ โครงสร้างองค์กร ทำาให้สามารถก้าวไปสู่เป้าหมาย
เดียวกันได้อย่างชัดเจน เน้นการมีส่วนร่วมของเจ้าหน้าที่ทุกคนให้มากที่สุด
ำ
ผู้บริหารเป็นปัจจัยสาคัญในการสร้างสุของค์กร ผู้บริหารระดับสูงมอบนโยบาย
การขับเคลื่อนและ เข้ามามีส่วนร่วม เล็งเห็นความสำาคัญของความสุขในการทำางาน
ำ
ที่จะส่งผลดีต่อเจ้าหน้าที่ซึ่งเป็นฟันเฟืองหลัก สาคัญของการปฏิบัติงานด้านสาธารณสุข
ำ
และสนับสนุนการดาเนินกิจกรรมต่าง ๆ และเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับ ผู้ใต้บังคับบัญชา
การให้คุณค่ากับทรัพยากรบุคคล เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน การให้การยอมรับ
สร้างแรงจูงใจในการทางาน สร้างความเท่าเทียม ยอมรับฟังความคิดเห็นซึ่งกันและ
ำ
กันอย่างต่อเนื่อง เปิดโอกาสและกระตุ้นให้เสนอความคิดเห็นเพื่อเป็นการพัฒนา
ระบบงานหลักและงานรอง อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการพัฒนาศักยภาพ ของ
ู
ื
ี
เจ้าหน้าท่อย่เสมอให้เท่าทันต่อการเปล่ยนแปลงเพ่อก้าวส่องค์กรแห่งความสุขอย่าง
ู
ี
ยั่งยืน
คณะกรรมการและคณะทำางานเสริมสร้างความผาสุกและความผูกพันของ
บุคลากรที่มาจาก ตัวแทนของทุกกลุ่มงานในสานักงานสาธารณสุข ชี้ให้เห็นถึงการมี
ำ
ส่วนร่วมเพื่อให้เกิดกระบวนการคิด “CKH Challenge โฮงยาพาออกกำาลัง สุขภาพ
ดีไม่มีขาย อยากได้ต้องทำาเอง” เป็นกิจกรรมส่งเสริมการออกกำาลังกายของบุคลากร
ำ
ในโรงพยาบาลเชียงคำาในทุกกลุ่มงาน วางแผน การดาเนินงาน และประเมินผลได้
ำ
อย่างทั่วถึง มากกว่าการดาเนินงานที่มาจากกลุ่มงานใดกลุ่มงานหนึ่งเท่านั้น
สิ่งสำาคัญที่สุดทั้งหมดที่กล่าวมานี้ก็คือ การสื่อสารภายในองค์กรที่นำาไปสู่
การวัดและประเมินผล ความสุขทั้งระดับบุคคล และระดับองค์กร การค้นหาสาเหตุ
ของปัญหา เชื่อมโยงกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องที่ทาให้ เกิดผลต่าง ๆ ของการดาเนินงาน
ำ
ำ
และผลความสำาเร็จ และการเผยแพร่เพื่อเป็นการสื่อสารให้พนักงานได้ทราบ
ถึงสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้น และเห็นประโยชน์ที่เจ้าหน้าที่ทุกคน
ำ
ำ
ได้รับ เพื่อให้เกิดการพัฒนา ไปสู่ “สานักงานสาธารณสุขจังหวัดพะเยา สานักงาน
แห่งความสุข”
