Page 137 - Manual taller_Habilidades Personales y Sociales

4. PROBABILIDAD

Es evidente que a la hora de calibrar lo mejor y lo peor que podría
ocurrir al tomar una decisión es indispensable conocer las probabilidades de

que una u otra cosa se den. Si el riesgo es elevado, pero es poco probable que
se confirme, no hay razón para descartar esa opción.

Por otro lado, las ventajas son importantes y todo parece indicar que

podrían darse, la opción ganará puntos. Sin embargo, si los beneficios que
podría extraer de esa alternativa no compensan el peligro que implica, la

opción no será tan interesante.

Valora las probabilidades de que se dé una u otra situación y apúntalo
en tus notas. De todos modos, recuerda que se trata sólo de una apreciación.

Puntúa cada situación de uno a diez o por medio de un porcentaje para que te

resulte más sencillo ver el peso de lo bueno y de lo malo. Ten en cuenta que la suma
de ambos no debe ser el cien por cien.

Una de las dos situaciones debe pesar más. Por otro lado, si has

decidido que las probabilidades de que surja la peor de las situaciones es de
un diez por ciento y la mejor, de un veinte por ciento, es de esperar que no

se den ni la una ni la otra.

Una vez calibrados los riesgos, las ventajas y la probabilidad de que se
den unas u otras, podrás analizar la opción en sí. Al final de la valoración de

riesgos habrás desestimado varias de las opciones disponibles:

• -Aquellas que implican un riesgo elevado y unas ventajas reducidas.

• -Aquellas en las que el riesgo potencial es injustificable como, por

ejemplo, cuando podría suponer daños o problemas a terceros.

• -Aquellas en las que la probabilidad de que ocurra lo peor es bastante

mayor que la de que se dé lo mejor.

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