Page 473 - Caracterizacion del sector agrario 2024

Estrategias de innovación más importantes

Las centradas en calidad alta (liderazgo de calidad) 43%

Las centradas en llegar a nuevos grupos de clientes 30%

Las centradas en satisfacer grupos de clientes establecidos 30%

Las centradas en mejorar bienes o servicios existentes 29%

Las centradas en soluciones específicas para clientes 17%
Las centradas en bienes o servicios estandarizados 16%

Las centradas en una amplia gama de bienes o servicios 8%
Las centradas en precios bajos (liderazgo de precios) 8%

Las centradas en uno o un número pequeño de bienes o 5%
C3.1 INNOVACIÓN E I+D EN LA AGROINDUSTRIA
servicios clave
Las centradas en introducir nuevos bienes o servicios 5%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

NOTA: % de empresas, sobre el total de empresas, que consideran que las siguientes estrategias tuvieron un grado de importancia elevado en el
desempeño económico de su empresa.

Factores que dificultan la innovación

Existen otras prioridades dentro de su empresa 36%

Costes demasiado elevados 31%

Dificultades para obtener ayudas o subvenciones públicas 29%

Demasiada competencia en el mercado 28%
Incertidumbre respecto a la demanda en el mercado de 23%
las ideas de la empresa
Falta de financiación dentro de la empresa o grupo de 18%
empresas
18%
Falta de financiación de fuentes exteriores privadas 16%
ASPECTOS HORIZONTALES NOTA:* % de empresas, sobre el total de empresas, que consideran que los siguientes factores tuvieron un grado de importancia elevado a la hora
Falta de personal cualificado dentro de la empresa
14%
Falta de acceso a conocimientos externos
12%
Falta de socios para colaboración
15%
20%
30%
35%
25%
40%
0%
10%
5%
de dificultar la decisión de iniciar la ejecución misma de las actividades innovadoras.
SERIE C Fuente: IECA, Encuesta sobre Innovación en las Empresas, 2020.

Caracterización del sector agrario y pesquero de Andalucía
472