Page 56 - Manual Taller

▪ Reuniones y entrevistas sin objetivo definido.
▪ La no delegación.

▪ La ausencia de una comunicación eficaz.
▪ El perfeccionismo.

▪ La dispersión.
▪ La falta de formación de los/as subordinados/as.

▪ La ausencia de planificación.

• Las causas endógenas son de carácter subjetivo. Algunas de ellas se
pueden enunciar en forma de leyes:

- 1ª ley. Ley de Pareto o ley del 20/80: lo esencial absorbe poco tiempo,
lo accesorio mucho.

“El 20% del tiempo de trabajo de una persona contribuye al 80% de
los resultados y viceversa”

Lo esencial absorbe poco tiempo relativo y lo accesorio mucho. Por ello,
debemos tratar de distinguir de forma permanente lo esencial de lo accesorio.

Tenemos que reservar tiempo para lo principal a costa de lo secundario.

- 2ª ley. Ley de Carlson o ley de las Secuencias Homogéneas de trabajo:

todo trabajo interrumpido es menos eficaz y consume más tiempo que

si se realiza de manera continuada.
- 3ª ley. Ley de Parkinson o ley de la tendencia al crecimiento del tiempo
utilizado: el tiempo invertido en un trabajo varía en función del tiempo

disponible.

“Todo trabajo se dilata indefinidamente hasta llegar a ocupar la

totalidad del tiempo disponible para su completa realización”.

Las leyes de Parkinson explican por qué las cosas llevan más tiempo

del preciso. Por eso, debemos establecer plazos en función del tiempo

necesario y no del disponible. Hay que asignar un tiempo suficiente, pero no
excesivo.

- 4ª ley. Ley de Illich o ley de la productividad negativa a partir de cierto
umbral: después de un cierto número de horas de trabajo comienza a

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