Page 57 - Manual Taller

decrecer la productividad del tiempo invertido y, poco después, la
productividad se hace negativa.

- 5ª ley. Ley del Eclesiastés o ley de la alternancia: hay un momento
para todo y un tiempo para cada cosa bajo el cielo.

- 6ª ley. Primera ley de Acosta: las tareas se alargan al interrumpirlas.
- 7ª ley. Segunda ley de Acosta: es difícil aparcar camiones. Programar

y/o realizar una tarea larga supone dificultades muy superiores a las
que plantea una tarea corta.

- - 8ª ley. Tercera ley de Acosta: de la chapuza al perfeccionamiento. El
valor de una tarea no crece proporcionalmente al tiempo que se le

dedica, sino que forma una curva en S.

Y a estas leyes, se puede añadir las del “famoso” Murphy:

• “Nada es tan sencillo como parece al principio”.

• “Todo lleva más tiempo de lo que se pensaba al principio”.
• “Si algo puede ir mal irá mal”

5.1. ASPECTOS BÁSICOS EN LA GESTIÓN DEL TIEMPO

1. Programar diariamente nuestro tiempo. Escribir los resultados que
deseamos alcanzar la próxima jornada.

2. Establecer objetivos y priorizar nuestras actividades. Seleccionar los
asuntos que nos aporten el máximo resultado.

3. Poner máxima atención a las tareas importantes.
4. Diferenciar las actividades urgentes de las importantes.

5. Aprender a decir “NO” a tareas no críticas.
6. Agrupar las actividades similares que nos permitan ahorrar tiempo.

7. Aprender a manejar las interrupciones.
8. Eliminar los hábitos poco eficaces: recibir visitas no previstas, no preparar

las reuniones, etc.
9. Delegar eficazmente.

10.Dedicar unos minutos al día para la reflexión y el análisis

57