Page 31 - Su Ky CMC30 - Kien tao di san so (Chuong I, II)
P. 31
CHƯƠNG 1. LỬA
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
Sau hơn 2 năm hoạt động và có tiếng trên thị trường, đến cuối năm
1995, hai nhà lãnh đạo CMC nhận thấy cần phải hoàn thiện tổ chức,
hệ thống hóa các bộ phận trong công ty để làm việc chuyên nghiệp
và hiệu quả hơn. Nếu như trước kia, các bộ phận chưa được phân tách
và gọi tên rõ ràng thì đến thời kỳ này, công ty phân chia các bộ
phận với các chức năng riêng. Phòng Kinh doanh chịu trách nhiệm
phân phối, bán hàng, chinh phục các dự án lớn. Phòng Kỹ thuật lắp
ráp, giao hàng, bảo hành, đảm bảo dịch vụ cho khách hàng khi sử
dụng. Phòng Nhân sự phụ trách tuyển người, tính lương, đảm bảo công
tác hồ sơ, lưu trữ. Phòng Hệ thống và Phát triển phần mềm chịu
trách nhiệm nghiên cứu và phát triển các ứng dụng, phần mềm công
nghệ thông tin. Đến năm 1998, Phòng Hệ thống và Phát triển phần
mềm tách thành hai bộ phận riêng: Phòng Hệ thống tập trung các mảng
dự án lớn, phức tạp về mặt công nghệ của CMC, Phòng Phần mềm định
hướng vào xây dựng các giải pháp phần mềm phục vụ cho quản lý.
Phòng Tích hợp hệ thống tập hợp được nhiều nhân sự giỏi như anh Đỗ
Minh Nam, Nguyễn Danh Lam, Hứa Tuấn Anh, đứng đầu phòng là anh Tạ
Hoàng Linh.
Phòng Phần mềm có anh Nguyễn Kim Cương đứng đầu phòng; bên cạnh là
anh Vũ Thành Nam, anh Nguyễn Việt Thắng, anh Nguyễn Linh Giang…
đều học nước ngoài về toán ứng dụng và viết chương trình.
Lần đầu tiên, các bộ phận được gắn biển tên phòng, mọi người trong
công ty cũng thấy mình “chuyên nghiệp” hẳn lên, tự tin khi có các
đối tác trong và ngoài nước đến trao đổi. Cũng từ đó, CMC đã tạo
nên nhiều điểm nhấn và khẳng định được vị thế lớn tại thị trường
Việt Nam.
KIẾN TẠO DI SẢN SỐ 29
