Page 32 - Su Ky CMC30 - Kien tao di san so (Chuong I, II)
P. 32
Bản hòa ca sắc màu
Sau một thời gian hoạt động, nhận thấy tầm quan trọng về con người
trong tổ chức, bên cạnh vai trò là Giám đốc dự án, anh Nguyễn Hồng
Sơn nhận thêm nhiệm vụ phụ trách tuyển dụng nhân sự và xây dựng
đội ngũ. Anh Sơn đề xuất mở rộng chuyên ngành đối với các ứng viên
của CMC, không còn giới hạn yêu cầu bắt buộc có chuyên môn về Công
nghệ thông tin. Lần đầu tiên, CMC Group xây dựng được quy trình
tuyển nhân sự, đánh giá ứng viên qua bài test IQ bằng tiếng Anh,
kỹ năng làm báo giá và đào tạo nhân sự bài bản. Các bộ phận “nở
ra” nhanh chóng, hàng loạt account manager, cán bộ kỹ thuật, trợ
lý, thư ký dự án được lựa chọn từ những trường đại học top đầu trên
cả nước được tuyển về. Trong mái nhà chung của CMC, tài năng được
khuyến khích và nuôi dưỡng, thông tin và tri thức được chia sẻ ở
mức tối đa, giúp tăng năng suất và hiệu quả công việc. Chế độ đãi
ngộ và công việc được trao đúng cho người thực tài. Với phương châm
phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao là yếu tố sống còn của
Công ty, những con người xuất sắc từ khắp nơi, mọi lĩnh vực cùng
góp sắc màu tạo nên bản hòa ca đưa CMC đến những thành công rực
rỡ.
Với đội ngũ nhân sự chất lượng, CMC tạo được thành công vang dội
trên cả 3 lĩnh vực chính: tích hợp hệ thống; phát triển phần mềm
và phân phối, lắp ráp, sản xuất máy tính.
Những chuyến xe vượt lũ
đưa tri thức đến muôn nơi
Tháng 11 năm 1999, đợt lũ lụt miền Trung Việt Nam được biết đến
với tên gọi là Đại Hồng thủy 1999. Tỉnh chịu thiệt hại nặng nhất
là Thừa Thiên Huế. Trận lũ lụt đã đi vào ký ức không thể nào quên
với người dân miền Trung cũng như cả nước. Lượng mưa trong một ngày
tại Huế được ghi nhận lớn chưa từng thấy trong chuỗi số liệu 100
năm tại Việt Nam. Lũ lụt làm ngập trắng 10 tỉnh, thành phố tại Miền
Trung, 20 huyện thị bị nhấn chìm. Hình ảnh cụ già ngồi trên mái
nhà giữa biển nước mênh mông, giơ tay xin cứu trợ 1 gói mì tôm sau
bao ngày mưa lũ đói rét vẫn còn ám ảnh trong tâm trí mỗi người thời
kỳ ấy.
30 SỬ KÝ CMC 30
