Page 14 - PROYECTO ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
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La adaptabilidad al cambio y manejo de situaciones permiten que el trabajo en equipo del
área de selección se fortalezca y de manera contigua exista un mayor análisis y
perfilamiento de candidatos con base a las habilidades blandas que requiere el cargo en
sus diferentes niveles dentro de la organización.
RECOMENDACIONES.
La innovación y aplicación de procesos de reingeniería en la selección de personal da
paso a la ejecución de distintas actividades que permitan descubrir las habilidades
blandas necesarias para la requisición del cargo, lo que conllevara al éxito de la compañía
y un alto nivel de eficacia a la hora de reclutar el personal idóneo.
El valor e identidad que generan los candidatos hacia la empresa es relevante en cuanto
al desarrollo integral de los mismos y de expansión para la compañía, de esta manera se
recomienda que el área de desarrollo y formación de los empleados alineen sus planes y
programas de trabajo hacia el potencial de cada colaborador que actualmente haga parte
de la compañía, donde se brinden cursos y actividades que permitan mejorar las
habilidades blandas requeridas, con el objetivo de un crecimiento progresivo en lo
personal y en lo profesional.
Los incentivos a nivel no salarial son una base fundamental y actual que fortalece de
forma adecuada las competencias de los colaboradores dentro de las organizaciones para
que puedan acceder a las distintas promociones a nivel interno que surjan dentro de sus
áreas respectivas u otros niveles de la organización.
