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Universidad Evangélica
Gracias a que la Telemedicina permite a
las entidades medicas aumentar la
eficiencia de sus operaciones, mantener y
administrar las aplicaciones que utilizan
una interfaz de navegador de Internet,
uno de sus objetivos es proporcionar a los
especialistas, la seguridad necesaria en
comunicación para la transferencia y
almacenamiento de datos e imágenes
médicas (Carlos Arturo Chindoy Albán
2016)
En Telemedicina los anteriores actores
involucran o hacen parte de la telemedicina,
se desglosan actividades particulares
vinculadas con cada parte. Las actividades
están relacionadas con la investigación
enfocando procesos en la Telemedicina
con el fin de optimizar los procesos
existentes y la mejora de estos, además de
validar nuevos procesos.
Las Actividades relacionadas con los usu-
arios, están relacionadas con el control de
los pacientes (consulta y registro), diag-
nóstico preventivo y terapéutico, tratami-
entos, monitoreo remoto, lectura de diag-
nóstico e interpretación de los proced-
imientos realizados a los pacientes y con-
sulta. Las Actividades relacionadas con los
equipos, involucran directamente a las
industrias dedicadas a su fabricación y al
mantenimiento y control de los equipos.
Finalmente, las actividades gubernamen-
tales están enfocadas en definir la norma-
tividad y las regulaciones necesarias para
poder ejecutar correctamente los servicios
de Telemedicina por lo que se valoran los
siguientes requerimientos para su funcio-
namiento:
1. Existencia de protocolos que se adapten
al contexto.
2. Necesidad de formación previa.
3. Visión de futuro e innovadora.
4.
Normalización del programa en el
sistema organizativo.
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Maestría en salud pública
5. Necesidad de mantener la equidad para
clínicos y usuarios.
6. Compromiso de las personas involucradas.
7. Desarrollo tecnológico.
8. Apoyo económico e institucional.
9. Aceptación por parte de clínicos y
pacientes.
Es decir, para que un programa de tele-
medicina pueda tener éxito, no basta con
el recurso humano, sino que hay que
tener en cuenta una serie de elementos
que ponen en peligro su implantación y
continuidad en nuestro medio y que
pueden estar influyendo en que proyectos
de telemedicina ya pilotados no se hayan
generalizado.
Es necesario por tanto que la adminis-
tración apoye los proyectos de telemedici-
na con un buen perfil coste-eficiencia
generalizándolos, y que los gestores crean
en ello y tomen un papel activo en la
puesta en marcha y difusión, aportando
herramientas fáciles, «invisibles» y útiles. Y
los profesionales deben asumir el riesgo
de probar estas tecnologías como una
realidad necesaria (no solo para algunos
«innovadores»), dándoles una oportuni-
dad, probándolas y comprobando por sí
mismos la utilidad en el día a día, tanto
para los pacientes como para los propios
profesionales. La necesidad y la realidad
por su lado ayudarán en este camino.
Existe un gran futuro para el desarrollo de
la telemedicina en distintos ámbitos, y en
concreto en la medicina de familia, donde
la telemedicina adquiere el principal sen-
tido para el que se creó: favorecer la equi-
dad promoviendo la accesibilidad de
todos sea cual sea su lugar de residencia,
recursos o realidad. A la vez, facilitará el
trabajo de los profesionales no solo en el
campo asistencial, sino también en el de
la educación sanitaria y la prevención.