Page 63 - 2020-Sprout-Social-Index-Above-and-Beyond
P. 63
коммерческой недвижимости, где компании во время
карантина часто замораживали проекты. Персонал
Что делать
Опыт этого года и коронакризиса показал главное:
чтобы сохранить позиции на рынке, не говоря уже об их
усилении, компаниям необходимо активно меняться.
В условиях турбулентности и ограниченных возмож-
ностей финансового поощрения команды особое
значение приобретает фокус на кадровую политику,
обеспечение вовлеченности сотрудников даже при
невозможности личного общения вживую. Важно также
научиться подбирать членов команды, обладающих • Занимайтесь командообразованием
теми компетенциями, которых требуют новые реалии и не пренебрегайте онлайн-обучением
бизнеса: тренд flexible working заставляет обращать персонала. Люди – ваш основной капитал как
особое внимание на такие качества сотрудников, как в кризисное время, так и во времена расцвета
способность быть лидером, критическое мышление, индустрии. Если посмотреть на крупные
умение быстро принимать решения, нести ответствен- западные корпорации, то несложно отследить
ность за результат, а также гибкость и адаптивность. явную закономерность: за яркими достижениями
стоит команда единомышленников. Проблема
Советы компаниям по созданию сильной эффективной со снижением мотивации сотрудников может
команды, которая поможет бизнесу пережить кризис. быть решена с помощью инструментов коман-
дообразования, а развитию навыков удаленной
• Развивайте HR-бренд. В долгосрочной перспективе
это поможет выстроить правильную репутацию работы сотрудников поможет дистанционное
компании на рынке и, как следствие, привлекать обучение, которое, по понятным причинам,
сильные кадры. сегодня на пике популярности.
• Используйте интерим-менеджмент. Что делать, если • Не будьте консервативны в вопросе подбора
для решения проблемы или в рамках определенной персонала. Рассматривайте кандидатов
задачи нужен сильный управленец, а больших бюджетов на топовые позиции не только с рынка недви-
на эту позицию нет? Можно привлечь топ-менеджера жимости. Сложилось стереотипное убеж-
на время реализации проекта, на несколько месяцев, дение, что только они могут быть успешны.
а затем переложить текущие задачи на команду. Однако замотивированные на смену отрасли
кандидаты готовы быстро погрузиться в инду-
• Создавайте внешний кадровый резерв. Прививайте стрию и взглянуть на проблемы компании
привычку нетворкинга. Знакомьтесь с сильными канди- «свежим взглядом». В нашей практике есть
датами с рынка, даже если у вас нет для них потенциальных успешные кейсы выхода на позицию директора
позиций прямо сейчас. Не секрет, что полезные знакомства по маркетингу из ритейла, гостиничного
играют важнейшую роль, когда неожиданно возникает сектора или западных FMCG-компаний. Также
необходимость найти в своих контактах нужного человека, часто на позициях директора по аренде можно
чтобы запросить ресурс или консультацию. встретить людей, которые начинали карьеру
в экспансии у международного или российского
• Внедрите культуру обратной связи. Выстроенная бренда. Торговая недвижимость все чаще
система обратной связи необходима для прозрачной смотрит в сторону западных FMCG-компаний,
коммуникации внутри команды. Это дает возможность когда возникает потребность в digital-
диагностировать причины неэффективности сотруд- директорах, которые на несколько шагов ушли
ников и управлять процессом. вперед в сравнении с нашей индустрией.
61
