Page 61 - 2020-Sprout-Social-Index-Above-and-Beyond
P. 61
По окончании действия карантинных мер, когда Сейчас компании возвращаются к подбору
объекты снова открылись, не всем компаниям удалось в соответствии с планами, разработанными Персонал
полностью восстановить прежний уровень дохода своих до пандемии.
сотрудников. Компании сфокусировались на удержании
уже имеющегося персонала в условиях удаленной Топ-менеджерам во время коронакризиса
работы. Перед организациями встали такие задачи, пришлось проявить все свои навыки в области
как организация рабочего процесса в новых реалиях, быстрого принятия решений и оперативной
усиление вовлеченности, поддержание внутренних мобилизации. Это позволило акционерам
коммуникаций. оценить компетенции наемного руководства
компании в новых реалиях.
HR-департаменты компаний столкнулись с вызовом
по изменению привычного офлайн-формата работы Основные запросы собственников, влияющие
и дополнительной мотивации команды. 47% работода- на рынок труда
телей начали проводить мотивирующие совещания для
всех сотрудников, 35% – неформальные онлайн-встречи. 1. Необходимость пересмотреть взаимодей-
38% компаний в коммерческой индустрии внедрили ствие с подрядчиками и арендаторами. До сих
спортивные и well-being программы. Тематические пор самые важные и острые для акционеров
мастер-классы для сотрудников и их детей делают вопросы – построение партнерских отношений
около 20% организаций. с арендаторами, ведение переговоров по удер-
жанию, а также по трансформации арендной
Согласно нашим исследованиям, почти половина политики под изменяющиеся условия рынка.
игроков строительного рынка проводили этой весной Все эти задачи стали своеобразной проверкой
оптимизацию фонда оплаты труда. Однако уже к лету компетенций для директоров по аренде, коммер-
29% из них восстановили уровень заработной платы ческих и управляющих директоров.
сотрудников до прежнего уровня. Еще 21% организаций
возобновили выплату премий и бонусов работникам. 2. Необходимость конфиденциальной замены
29% предоставили команде возможность работать топовых сотрудников. Крайне востребованными
по гибкому графику, а 21% обеспечили сотрудников были и остаются специалисты, которые могут
ноутбуками для работы из дома. помочь команде освоить компетенции работы
в реалиях кризиса и быстрой смены тенденций
Сейчас большинство компаний планируют продолжать на рынке, – название их должности при этом
использовать «домашний офис» на постоянной основе. не имеет значения.
39% организаций рассчитывают оставить режим удаленки
не более чем для 10% сотрудников, 17% – для 11–20% 3. Знание инструментов big data и digital
сотрудников, 16% – для 20% сотрудников и более. 42% становится важным требованием при оценке
компаний не хотят возвращаться к удаленной работе. кандидатов на позицию директора по марке-
тингу в торговой недвижимости, так как уровень
Острее, чем раньше, стоит вопрос автоматизации цифровизации пока невысок. Здесь стоит
бизнес-процессов. 38% провели преобразование орга- довольно творческая задача – при низком
низации работы: большая часть компаний стали активно бюджете использовать все хитрости и добиться
использовать мессенджеры и инструменты видеосвязи wow-эффекта на фоне конкурентов.
для коммуникации в онлайн-режиме.
Отрасль коммерческой недвижимости в срав-
кого ищут и сколько платят нении, например, с ритейлом и e-commerce
довольно консервативна, поэтому иннова-
В разгар карантина, весной этого года, подбор ционные проекты реализуются реже. Однако
персонала прекратили 46% организаций из сферы менталитет рынка с приходом неизвестного
жилой недвижимости и 59% – коммерческой индустрии. понятия «карантин» начинает меняться. И этот
59
