Page 63 - 2020-Sprout-Social-Index-Above-and-Beyond
P. 63
коммерческой недвижимости, где компании во время Персонал
карантина часто замораживали проекты.
• Занимайтесь командообразованием
Что делать
и не пренебрегайте онлайн-обучением
Опыт этого года и коронакризиса показал главное: персонала. Люди – ваш основной капитал как
чтобы сохранить позиции на рынке, не говоря уже об их в кризисное время, так и во времена расцвета
усилении, компаниям необходимо активно меняться. индустрии. Если посмотреть на крупные
В условиях турбулентности и ограниченных возмож- западные корпорации, то несложно отследить
ностей финансового поощрения команды особое явную закономерность: за яркими достижениями
значение приобретает фокус на кадровую политику, стоит команда единомышленников. Проблема
обеспечение вовлеченности сотрудников даже при со снижением мотивации сотрудников может
невозможности личного общения вживую. Важно также быть решена с помощью инструментов коман-
научиться подбирать членов команды, обладающих дообразования, а развитию навыков удаленной
теми компетенциями, которых требуют новые реалии работы сотрудников поможет дистанционное
бизнеса: тренд flexible working заставляет обращать обучение, которое, по понятным причинам,
особое внимание на такие качества сотрудников, как сегодня на пике популярности.
способность быть лидером, критическое мышление,
умение быстро принимать решения, нести ответствен- • Не будьте консервативны в вопросе подбора
ность за результат, а также гибкость и адаптивность.
персонала. Рассматривайте кандидатов
Советы компаниям по созданию сильной эффективной на топовые позиции не только с рынка недви-
команды, которая поможет бизнесу пережить кризис. жимости. Сложилось стереотипное убеж-
дение, что только они могут быть успешны.
• Развивайте HR-бренд. В долгосрочной перспективе Однако замотивированные на смену отрасли
кандидаты готовы быстро погрузиться в инду-
это поможет выстроить правильную репутацию стрию и взглянуть на проблемы компании
компании на рынке и, как следствие, привлекать «свежим взглядом». В нашей практике есть
сильные кадры. успешные кейсы выхода на позицию директора
по маркетингу из ритейла, гостиничного
• Используйте интерим-менеджмент. Что делать, если сектора или западных FMCG-компаний. Также
часто на позициях директора по аренде можно
для решения проблемы или в рамках определенной встретить людей, которые начинали карьеру
задачи нужен сильный управленец, а больших бюджетов в экспансии у международного или российского
на эту позицию нет? Можно привлечь топ-менеджера бренда. Торговая недвижимость все чаще
на время реализации проекта, на несколько месяцев, смотрит в сторону западных FMCG-компаний,
а затем переложить текущие задачи на команду. когда возникает потребность в digital-
директорах, которые на несколько шагов ушли
• Создавайте внешний кадровый резерв. Прививайте вперед в сравнении с нашей индустрией.
привычку нетворкинга. Знакомьтесь с сильными канди- 61
датами с рынка, даже если у вас нет для них потенциальных
позиций прямо сейчас. Не секрет, что полезные знакомства
играют важнейшую роль, когда неожиданно возникает
необходимость найти в своих контактах нужного человека,
чтобы запросить ресурс или консультацию.
• Внедрите культуру обратной связи. Выстроенная
система обратной связи необходима для прозрачной
коммуникации внутри команды. Это дает возможность
диагностировать причины неэффективности сотруд-
ников и управлять процессом.
