Page 62 - 2020-Sprout-Social-Index-Above-and-Beyond
P. 62
Советы специалисту: год побил рекорд по количеству отраслевых онлайн-
как оставаться мероприятий, которые учат представителей рынка
востребованным? взаимодействовать с неизвестностью и позволяют
обмениваться практическими кейсами. И здесь приятно
Определите зоны развития. В первую очередь признать, что западные топ-менеджеры были бы рады
поучиться у российских управленцев в сфере лизинга
ответьте на вопрос «Какие профессиональные и маркетинга.
и личностные компетенции требуют прора-
ботки? Каких узкоспециализированных знаний Мы регулярно проводим профессиональную аналитику
недостаточно?» и обзоры рынка заработных плат по самым востребо-
ванным позициям в коммерческом блоке управления
Панацеи нет. Постоянно учитесь. Не стоит недвижимостью. Во втором полугодии уровень заработной
платы на руководящих позициях в коммерческой недви-
бояться инвестировать деньги и время жимости остается прежним. Это связано со снижением
в обучение. Мы живем в изменчивом информа- дохода управляющих компаний и девелоперов: в этом году
ционном веке, поэтому приходится идти в ногу ожидается невыполнение плана на 20–30%.
со временем. Полученные новые знания –
важный фактор карьерного развития. Несомненно, в первую очередь уровень дохода зависит
от количества квадратных метров в портфеле таких
Определите, в чем ваша уникальность, какие позиций. Также влияют владение английским языком,
наличие степени CPM, релокационная надбавка,
профессиональные и личностные компетенции которая в ряде случаев существенно увеличивает
вас отличают от других кандидатов. Важно доход при найме сотрудников из городов‑миллионников
правильно себя позиционировать и продавать. в небольшие региональные города.
Универсальный инструмент – презентуйте себя
в призме соответствия требованиям вакансии. Сейчас, конечно, рынок работодателя, а не кандидата.
Соберите максимум информации о требованиях, Компании не будут перекупать управленцев с оффером
личности непосредственного руководителя, в 2–2,5 раза больше текущего дохода, как это было
топ-менеджменте и особенностях принятия в 2012–2013 годах. Уровень заработных плат на middle-
решений в потенциальной компании от коллег позициях сохранился, а в некоторых компаниях даже
по рынку или от хедхантера, который сопрово- уменьшился за счет сокращения бонусной состав-
ждает ваши переговоры. Однако универсального ляющей. Складские девелоперы не проводили крупных
совета, как нравиться на интервью абсолютно преобразований в области монетарной мотивации
всем работодателям, нет: вы не можете идеально команды. Девелоперы офисной и торговой недви-
подходить под все вакансии как по профес- жимости, наоборот, сократили для топ-менеджеров
сиональным, так и личностным компетенциям. фиксированную часть заработной платы на 15–30%,
И помните, что выбирает не только работодатель, а бонусные выплаты – на 30–100%.
но и вы.
Честно озвучивайте, чего вы ждете от будущего Крупные девелоперы, владеющие сетями торговых
работодателя, например, что вам важна свобода центров, старались не менять уровень фиксиро-
принятия решения, возможность реализации ванного дохода сотрудников, а вот компании «одного
новых проектов, возможность расширения объекта» прибегали к этой мере. Аналогичная ситуация
или замены команды, и если вы видите, что сложилась и в офисном сегменте недвижимости.
ценностно вы не совпадаете с акционером
или руководителем, то нужно отказываться, При этом примечательно, что многие специалисты
если для вас важна долгосрочная перспектива не решаются на смену компании даже при ощутимом
трудоустройства. снижении дохода. Это обусловлено невозможностью
прогнозировать финансовую ситуацию на рынке
Развивайте личный бренд. Личный бренд
позволит получить признание и медийность,
в вашу команду будут стремиться лучшие
из лучших, вы сможете получать приглашения
руководить топовыми проектами на рынке
первыми.
60
