Page 9 - C:\Users\User\Documents\Flip PDF Professional\ISO 31000\

ISO 31000:2018(E)

5. Kerangka Kerja

5.1 Umum

Tujuan kerangka Manajemen Risiko adalah untuk membantu organisasi dalam mengintegrasikan
Manajemen Risiko ke dalam aktivitas dan fungsi yang signifikan. Efektivitas Manajemen Risiko akan
tergantung pada integrasinya ke dalam tata kelola organisasi, termasuk pengambilan keputusan. Hal
ini membutuhkan dukungan dari para pemangku kepentingan, terutama Top Management.

Pengembangan kerangka kerja mencakup mengintegrasikan, merancang, menerapkan, mengevaluasi
dan meningkatkan Manajemen Risiko di seluruh organisasi. Gambar 3 mengilustrasikan komponen
dari kerangka kerja.

Gambar 3.Kerangka

5.2 Kepemimpinan dan Komitmen

Top Management dan Badan Pengawas harus memastikan bahwa Manajemen Risiko terintegrasi ke
dalam semua kegiatan organisasi dan harus menunjukkan kepemimpinan dan komitmen dengan:

1. Menyesuaikan dan mengimplementasikan seluruh komponen yang terdapat di dalam kerangka
kerja;
2. Mengeluarkan pernyataan atau kebijakan yang menjabarkan komitmen, rencana dan aksi
perusahaan terkait Manajemen Risiko;
3. Memastikan tersedianya sumber daya untuk mengelola risiko;
4. Memberikan kewenangan, tanggung jawab dan akuntabilitas di seluruh level perusahaan sesuai
dengan perannya masing-masing;