Page 8 - C:\Users\User\Documents\Flip PDF Professional\ISO 31000\

ISO 31000:2018(E)

Manajemen Risiko yang efektif membutuhkan unsur-unsur Gambar 2 dan dapat dijelaskan lebih lanjut
sebagai berikut.

1. Terintegrasi
Manajemen Risiko merupakan bagian terintegrasi dari seluruh aktivitas perusahaan

2. Terstruktur dan Komprehensif
Manajemen Risiko diterapkan secara terstruktur dan komprehensif agar dapat memberikan
kontribusi pada hasil yang konsisten dan dapat dibandingkan.

3. Disesuaikan (Customized)
Kerangka Kerja dan proses Manajemen Risiko diselaraskan dan proporsional dengan konteks
internal dan eksternal sesuai tujuan perusahaan.

4. Inklusif/ Melibatkan Seluruh Pihak
Seluruh pemangku kepentingan terkait perlu dilibatkan sesuai dengan pengetahuan, pandangan
dan persepsinya. Hal ini akan meningkatkan kesadaran Manajemen Risiko di perusahaan.

5. Bersifat Dinamis
Risiko dapat timbul, berubah atau hilang sesuai dengan perubahan konteks internal dan eksternal
perusahaan. Manajemen Risiko mengantisipasi, mendeteksi, menerima dan merespon perubahan
dan kejadian tersebut tepat waktu.

6. Berdasarkan Informasi Terbaik
Informasi pada Manajemen Risiko dapat merujuk pada data historis, kondisi aktual dan ekspektasi
masa depan. Manajemen Risiko secara eksplisit mempertimbangkan keterbatasan dan
ketidakpastian dari informasi dan ekspektasi yang dibuat. Informasi yang diberikan harus tepat
waktu, jelas dan relevan bagi pemangku kepentingan.

7. Mempertimbangkan Faktor Manusia dan Budaya
Perilaku Manusia dan budaya secara signifikan mempengaruhi seluruh aspek Manajemen Risiko
di setiap level perusahaan.

8. Perbaikan Secara Berkelanjutan
Manajemen Risiko perlu melakukan perbaikan secara berkelanjutan melalui pembelajaran dan
pengalaman.