Page 13 - C:\Users\User\Documents\Flip PDF Professional\ISO 31000\

ISO 31000:2018(E)

Keberhasilan implementasi kerangka kerja membutuhkan keterlibatan dan kesadaran para pemangku
kepentingan. Hal ini memungkinkan organisasi untuk secara eksplisit mengatasi ketidakpastian dalam
pengambilan keputusan dan juga memastikan bahwa ketidakpastian baru atau lanjutan akan
ditangani.

Kerangka Manajemen Risiko yang dirancang dengan benar dan diimplementasikan akan memastikan
bahwa proses Manajemen Risiko adalah bagian dari semua kegiatan di seluruh organisasi, termasuk
pengambilan keputusan dan perubahan konteks eksternal dan internal dapat diidentifikasi.

5.6 Evaluasi
Untuk mengevaluasi efektivitas kerangka Manajemen Risiko, organisasi harus:

- secara berkala mengukur kinerja kerangka Manajemen Risiko terhadap tujuannya, rencana
implementasi, indikator dan perilaku yang diharapkan;
- Menentukan apakah tetap memadai untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi.

5.7 Perbaikan

5.7.1 Adaptasi
Organisasi harus terus memantau dan menyesuaikan kerangka kerja Manajemen Risiko untuk
mengatasi perubahan eksternal dan internal. Dengan demikian, organisasi dapat meningkatkan nilai
dari organisasi itu sendiri.

5.7.2 Perbaikan Berkelanjutan
Organisasi harus terus meningkatkan kesesuaian, kecukupan dan efektivitas kerangka Manajemen
Risiko dan integrasi proses Manajemen Risiko dilakukan.

Organisasi harus mengidentifikasi kekurangan atau peluang peningkatan, mengembangkan rencana
& tugas dan menugaskannya kepada mereka yang bertanggung jawab terkait implementasi
Manajemen Risiko. Setelah diimplementasikan, peningkatan ini harus berkontribusi pada peningkatan
Manajemen Risiko.