Page 18 - C:\Users\mlotfi\Documents\New folder (3)\

‫‪ .2‬کدهای رفتاری براساس ارزش یادگیری و بهبود‪:‬‬

‫• پذیرش تغییرات‪:‬‬
‫‪ .2-1‬کارکنان شرکت باید آماده پذیرش و تطبیق با تغییرات در فرآیندها‪ ،‬تکنولوژیها‬

‫و محیط کاری باشند‪.‬‬
‫‪ .2-2‬پرهیز از مقاومت در برابر تغییرات و استقبال از ایدهها و روشهای جدید‪.‬‬
‫‪ .2-3‬ارائه بازخورد سازنده در فرآیندهای تغییر و کمک به شناسایی چالشها و فرصتها‬

‫وظیفه تمامی کارکنان فولادسنگ می باشد‪.‬‬
‫‪ .2-4‬رهبران و مدیران شرکت باید بهعنوان نمونههایی از پذیرش تغییر عمل کنند و‬

‫دیگران را به استقبال از تغییرات تشویق کنند‪.‬‬
‫‪ .2-5‬ما با تشویق به مشارکت در فرآیندهای تغییر و ارائه پاداش برای رفتارهای مثبت‬

‫در این راه گام بر می داریم‪.‬‬
‫• یادگیری مداوم‪:‬‬

‫‪ .2-6‬ما به طور مداوم به دنبال فرصتهای آموزشی و یادگیری هستیم‪ ،‬از جمله شرکت‬
‫در دورههای آموزشی‪ ،‬سمینارها و خواندن کتابها و مقالات مرتبط‪.‬‬

‫‪ .2-7‬ما همواره برای یادگیری بیشتر که منجر به پیشرفت سازمان می شود تلاش می‬
‫کنیم‪.‬‬

‫‪ .2-8‬ما همواره در جلسات آموزشی که توسط شرکت برگزار می شود شرکت می کنیم‬
‫تا در مورد حوزه کاری خود بروز باشیم‪.‬‬
‫• ارزیابی مداوم عملکرد‪:‬‬

‫‪ .2-9‬به صورت منظم عملکرد خود را ارزیابی می کنیم و به دنبال روش هایی برای بهبود‬
‫آن هستیم‪.‬‬

‫‪ .2-10‬شرکت فولادسنگ با ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیران در جهت رشد و پیشرفت‬
‫شرکت تلاش می کند‪.‬‬
‫• بهبود مستمر‪:‬‬

‫‪ .2-11‬ما با تشویق و حمایت از همکاران خود برای مشارکت در پروژه های بهبود کوشا‬
‫هستیم‪.‬‬

‫‪ .2-12‬با توجه به اینکه ما در آموزش های لازم و برگزار شده توسط سازمان پویا هستیم‪،‬‬
‫با به کارگیری مطالب جدید برای بهبود فردی خود تلاش می کنیم‪.‬‬

‫‪ .2-13‬ما در ارزیابی و گزارش دهی مستمر درخصوص پروژه های بهبود سازمان با یک‬
‫دیگر همکاری می کنیم‪.‬‬

‫• رشد‪،‬توسعه و شایسته سالاری‪:‬‬
‫‪ .2-14‬تصمیمگیریهای مرتبط با ترفیع‪ ،‬ارتقاء و پاداش در شرکت فولادسنگ بر اساس‬

‫عملکرد واقعی‪ ،‬مهارتها و شایستگیهای افراد می باشد‪.‬‬
‫‪ .2-15‬شناسایی و پرورش استعدادهای داخلی برای پر کردن نقشهای کلیدی سازمان از‬

‫کدهای رفتاری ما می باشد‪.‬‬

‫‪18 | P a g e‬‬