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Gérer une équipe, le leadership

Bob : je comprends que tu puisses te sentir ainsi, mais j'ai été
occupé avec d'autres projets qui nécessitaient également mon
attention. Je ne pensais pas que cela causerait un problème.
Médiateur : Alice, peux-tu expliquer comment ce déséquilibre
de charge de travail affecte tes performances et ton bien-être ?
Alice : oui, bien sûr. En raison de cette charge de travail
supplémentaire, je me sens stressée et j'ai l'impression de ne pas
pouvoir consacrer suffisamment de temps à chaque tâche. Cette
situation a également un impact sur ma motivation et ma
satisfaction au travail.
Médiateur : Bob, peux-tu comprendre les préoccupations
d'Alice concernant la charge de travail et les effets négatifs que
cela a sur elle ?
Bob : oui, je comprends maintenant mieux l'impact que cela a
sur Alice. Je m'excuse d'avoir sous-estimé la situation.

Médiateur : maintenant que nous comprenons mieux les
problèmes de chacun, je propose que nous recherchions une
solution qui puisse répondre aux besoins d'Alice tout en tenant
compte des contraintes de Bob. Alice, qu'est-ce qui pourrait
t'aider à gérer cette charge de travail ?
Alice : j'apprécierais vraiment si nous pouvions réévaluer la
répartition des tâches et trouver un moyen de partager plus
équitablement la charge de travail. Peut-être pourrions-nous
mettre en place un système de rotation des responsabilités ?
Médiateur : Bob, que penses-tu de la proposition d'Alice ?
Serait-il possible de réévaluer la répartition des tâches et
d'adopter un système de rotation ?
Bob : je suis d'accord pour revoir la répartition des tâches. Je
pense que la rotation des responsabilités pourrait être une
solution équitable. Je suis prêt à faire des ajustements pour que
nous puissions mieux collaborer.

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