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Soyez attentif à comprendre les défis ou les obstacles auxquels il
pourrait être confronté.
Identification des causes sous-jacentes : explorez
ensemble les causes sous-jacentes de la baisse de performance.
Posez des questions ouvertes pour comprendre s'il s’agit de
problèmes personnels, de difficultés liées au travail ou de lacunes
dans ses compétences.

Établissement d'objectifs clairs : identifiez conjointement
des objectifs clairs et réalistes que Paul devrait viser pour
améliorer sa performance. Veillez à ce que les objectifs soient
spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et
temporellement définis (SMART).

Développement d'un plan d'action : élaborez de concert un
plan d'action détaillé qui l'aidera à améliorer sa performance.
Identifiez les étapes spécifiques à suivre, les ressources
nécessaires et le soutien que vous pouvez lui offrir.
Encouragement et soutien : exprimez votre confiance à son
égard et dans sa capacité à surmonter les difficultés et à atteindre
les objectifs fixés. Faites-lui comprendre que vous êtes là pour le
soutenir et l'aider dans son parcours d'amélioration.
Encouragez-le à poser des questions, à demander de l'aide et à
communiquer régulièrement avec vous.
Suivi régulier : planifiez des points de suivi réguliers pour
évaluer sa progression et fournir un feedback constructif.
Continuez à le motiver en reconnaissant ses progrès et en
l'encourageant à maintenir son engagement en vue d'améliorer
sa performance. Soyez disponible pour répondre à ses questions,
l'orienter et lui offrir le soutien dont il a besoin.
Reconnaissance des efforts : si Paul enregistre des progrès
ou atteint des objectifs spécifiques, reconnaissez et récompensez
ses efforts. Cela peut se faire en privé ou en public, en fonction de
la culture de votre équipe. La reconnaissance joue un rôle

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