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Concrétiser ses rêves étape par étape

Morceau choisi

16. Le mythe de l'homme/mois

Selon ce même principe, une équipe de 10 hommes devrait
mener le projet à bien en 20 jours.
C'est le mythe de l'homme/mois.

Une femme met 9 mois pour faire d'un bébé,
9 femmes ne mettent pas 1 mois.

Pour pouvoir augmenter le nombre d'hommes affectés à un
projet, il faut que les tâches puissent être partagées.

L’augmentation des ressources est souvent un réflexe naturel
lorsqu'un projet prend du retard. Or, il est démontré que
l’affectation d’un effectif trop nombreux à un même projet ne
résout pas le problème du retard, mais tend à augmenter
davantage encore le retard.

Ce principe dérive en effet du concept "Span of Control" , qui
49
veut que le responsable appelé à gérer 5 personnes passe 25 %
de son temps à gérer les interrelations.

Pour obtenir le délai complet de la durée d'un projet, il y a lieu de
calculer la "charge totale de travail".

49 Le concept de "Span of Control" a été introduit pour la première fois dans les années
1900 par Henri Fayol, un ingénieur français et pionnier de la théorie de la gestion
moderne. Il a publié ses idées sur la théorie de la gestion dans un livre intitulé
"Administration industrielle et générale" en 1916. Dans ses travaux sur les principes
de la gestion, Fayol observe l'importance d'un équilibre approprié entre le nombre
de subordonnés d'un manager et la capacité de ce manager à les surveiller et à les
diriger. Depuis lors, le concept de "Span of Control" est devenu un élément clé de la
théorie de la gestion et est largement utilisé pour évaluer la structure
organisationnelle dans les entreprises et les organisations publiques.

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