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De l'incertitude à la concrétisation

A l’issue du projet, le délai de réalisation précis affichait un delta
de moins de 3 % par rapport à l'estimation, inférieur donc à la
réserve prévue de 5 %.
Pour l'estimation, la démarche suivait le chemin déjà exposé, à
savoir :
• Décomposer en domaines, applications et tâches.

• Pour chaque tâche, rédiger une description en 10 lignes.
• Pour chaque tâche, attribuer un niveau de complexité entre 1
et 5.
• En fonction du niveau de complexité, attribuer un temps de
réalisation choisi entre 2 heures, 4 heures, 8 heures,
16 heures ou 24 heures.

Aucune tâche ne pouvait dépasser un délai de réalisation de
3 jours de 8 heures. Si tel était le cas, il fallait décomposer la
Tâche en sous-Tâches. Avec cette approche structurée, les
estimations étaient très précises.
Reste à présent un point essentiel pour la bonne exécution du
projet : l’attribution des tâches à réaliser aux personnes
compétentes. C'est la responsabilité du chef de projet.
Par exemple, pour des tâches qui relèvent du domaine
comptable, le choix se portera sur des personnes compétentes en
comptabilité. Pour des tâches qui relèvent de la gestion des
stocks, le choix se portera sur des personnes rompues aux
rouages de la gestion des stocks. Les mauvais choix en matière de
ressources et de compétences sont l'un des principaux facteurs
de dérive des projets.

Méthode (approche)
C’est l’aspect méconnu ou souvent oublié d’une estimation
correcte : la méthode (approche) que l'on souhaite suivre.

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