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Les clés pour ouvrir les portes du succès

éprouvé un profond malaise professionnel. En conséquence, j’ai
d’emblée pris les dispositions nécessaires pour traiter toutes les
recommandations.
C'est à ce moment que j'ai pris la mesure du poids d'une
"recommandation". Je n’ai reçu ni ordre ni injonction,
uniquement des recommandations. Ce qu'il faut bien
comprendre dans ce contexte, c'est que je n'étais pas obligé de
traiter ces recommandations. J'étais le seul maître à bord, mais
poussons le raisonnement :
• Je décide de suivre les recommandations, et le projet va mal,
il se termine en fiasco. Pour le groupe, il aurait été difficile
de m'attribuer toute la responsabilité de l'échec.
• Je décide de ne pas suivre les recommandations, et le projet
se termine en fiasco. Dans cette hypothèse, je n'aurais eu
aucune chance de sauver ma tête et de rester administrateur
délégué de la société.

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