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Ma carrière professionnelle - Horizon Consulting

de celle-ci, je serais en mesure de lui donner tous les détails
relatifs au projet. A l'issue de la pré-étude, nous avions donc
les éléments nécessaires pour émettre un avis autorisé et,
notamment, le fait que le budget requis s'élevait à 40 MFB
(1 M€), le double de ce qu'ils avaient prévu.
A l'analyse de nos informations, ils se sont ralliés à nos
conclusions en nous disant qu'ils pouvaient augmenter le
budget, mais qu'ils ne pourraient jamais atteindre les
40 MFB (1 M€). Dans un esprit très constructif, nous avons
essayé de trouver des solutions et des compromis afin que le
projet puisse être réalisé. De mon côté, j'avais déjà accepté
de réduire nos prix et nos marges à la limite de ce qui était
raisonnable. N'ayant plus de possibilités commerciales pour

faire bouger encore le curseur, j'ai eu l'idée de puiser dans
notre budget marketing. Un nouveau compromis était
possible. J'acceptais de réduire encore un peu nos prix, mais
- contractuellement - je devenais aussi propriétaire de la
version-1. Cette proposition a été acceptée et nous avons
développé la solution comptable demandée par ce groupe de
sociétés.
Le projet a été mené à bien dans les délais prévus. Les
développements étaient très bons, car toutes les réunions de
travail avaient rassemblé des spécialistes de la comptabilité.
Les applications étaient fonctionnelles, pragmatiques et
sécurisées. Nous avions choisi des environnements de
travail très solides : Microsoft Windows pour la
présentation, Oracle pour la base de données et
Powerbuilder comme outil de développement.

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